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生产成本统计方案
第一节、材料统计
1．如何建立材料统计台账
材料成本，是生产成本的重要组成部分之一，准确掌握这项成本，对于企业 的决策和生产管理有着至关重要的作用。一些管理不规范的企业，往往不清 楚这部分成本，这使自己哪一款产品赚钱 车间（班组）应认真加强对本部门员工的管理，特别是对于象木材之 类没有仓库堆放的材料绝不可以随便乱拿，要建立奖罚制度，凡擅自 动用企业未发放的材料者，一律严肃处理，以保障发料管理的顺利落 实。
3．有关表单范例
1）入仓单
入仓单
审批：
品检：
仓库：
2）收货单
收货单
收货记录： 单号NO：
供应商：
发票号：
采购单号：
收货人：
收货日期：
采购单位：
物料编号：
物料名称
物料数量：
十万千百十
元角分「
物料单价：
合计金额：
大写
抽检方案
收货水准/抽样数/可接受缺点
免检（ ）全检（
） 抽检（ ）主要
% （最多 最少 ）
次要
% （最多 最少 ）
主要缺点：
数量次要缺点 数量
1.
1.
2.
. 2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
检验结果
合格（ ）
不合格（ ）
检验人：
审核：
日期： 年 月 日
处理意见：
各部门签批
品质部开发部生产部物控部厂长
1.（）退回供应商
2.（ ）100%检用，
费用由卖方付
3.（ ）100%检用，
费用由买方付
4.（）宽收
5.（）暂用
检用结果 合格数
不合格数
负责部门签名：
日期
年 月 日
3）收货日报表
收货日报表
（4） 进销存账
取咼存里
进销存账
账号
总页数
取低存里
页数
物料名称
物料规格
物料编号
___ 单
位
年
单号
摘要
收/
月
日
当天
入
发出
结存
备注
累计
当天
累计
物料库存月结表
6）出货单
成品出仓单
客户名称： 命令单号： 日 期 ： 年
月日
7）发料单
发料
单
命令单号：
产品名称：
□材料
品
□半成
生产批量：
生产车间：
日期：
年月
日
8）材料耗用统计表
材料耗用统计表
材料名 称
规格型号
单位
计划数量
实际耗用统计
合计
单价
备注
产品编号： 产品名称:
计划数量:
9）材料耗用月统计表
材料耗用月统计表
日期: 年 月 日
10）日消耗明细表
（
）材料日消耗明细表
工时统计
4．“工时”有什么作用 所谓“工时”指的是在正常的生产条件下，某企业、车间或者班组、个人进 行工作的时间。
比如说“某某车间投入了 6 个工时，就是指该车间使用现有的生产设备，在 现有场地，全部人员工作 6 个小时。” 不同的部门、车间或班组相同的“工时”，并不意味着劳动量的相同。比如： A 车间的 20 个工时的总劳动量可能会比 B 车间 80 个工时的总劳动量还大， 因为也许 A 车间的人员多，设备先进。
更多的情况下，我们采用个人的工作时间作为“工时”，这是一种“狭义” 的工时，但是用途却更为广泛。
（1）狭义的“工时”概念 狭义的“工时”，是指某员工在正常的生产条件之下工作一个小时。 所谓的“正常生产条件”包括以下的含义：
使用现有的设备并且设备正常工作
材料供应及时
员工工作状态正常
（2）“工时”标志什么 “工时”代表着一定的人类劳动，所以工时的多少即可以反映生产任务 完成了多少，又可以体现工资投入了多