用人三十六计
第1计:以德服人一一用高尚的人格感化他人
呕心沥血辅幼主 周公忠贞佐君王
甘愿为员工奉献——任正非当大师傅
以情感之，效果更佳——李更生请董伯度 崇高的人才能成就伟业
人格魅力远胜于权力
“以力服人”让人被动服从，培育人才 善于培养接班人
第18计:擒贼擒王 抓住关键环节一举中的
拿领头人开刀一一西门豹治邺
危急当前，果断出手——任正非点杀港湾 认识清楚了，事情才能处理好 抓住关键，才能举一反三 面对“刺头”，首先要了解 处理“刺头”的技巧 坏脾气对领导来说绝对弊大于利 第19计:激励有方一一让每个人才都鼓足干劲 关键时刻为下属撑腰一一孙仲谋数伤敬美酒 造人先于造物一一松下幸之助激励有方 最有效的激励方式
“鲶鱼效应”的妙用
学习米卢的智慧 激励下属的梦想 救灾式激励 经营地位式激励 第20计:勇于担责一一为人才撑起辽阔的天空 领导者要勇于担责一一俞大猷、卢象升揽过 为自己的过失道歉一一总裁认错 不要忽视榜样的力量 成为下属的榜样 样样胜人一筹 勇敢担当：管理意味着承担责任 勇于承担责任能够获得更多的认同 第21计:恩威并用一一灵活运用胡萝卜和大棒 功过要分清一一李世民点醒李靖 该奖时要奖，该罚时要罚一一松下、索尼的生存之道 表扬的三种方式 适度表扬的两点要求 表扬每一个进步 批评贵在到位、及时 有效斥责的八个标准 恩威并举，让员工既服从又感激
第22计:以德报怨一一不让个人恩怨影响工作 推赤心送到人腹中——刘秀以德报怨释前嫌 雅量待人一一郭进不杀军校 不要畏惧下属的顶撞 要给下属犯错误的机会 善于原谅下属的失礼很重要 不战而屈人之兵善莫大焉 真正的领导者不拒绝认错
第23计:法外有情——法度之下也要关照人情 虽有过错亦可免罚 诸葛亮收服关羽
宽容之中走出了一位元帅一一斯大林激励科涅夫 过分苛求会使下属产生工作厌倦感 强势作风会导致员工的保守心理 不要求全责备
豁达大度可以增加下属对你的敬佩
要有容人的雅量
第24计:从善如流一一刚愎自用只会乱了大局 认识到自己的不足就要改正一一齐王纳谏 不听善言酿悲剧——韩信之死
少命令，多商量 让你的下属畅所欲言 倾听更能使下属感到你的尊重 尊重员工的建议会让其积极性更加高涨 第25计:难得糊涂一一含糊一点效果反而更好 对下属之间的矛盾“装痴作聋”——痴聋家翁郭子仪 听而不见能建奇功——伊斯美的策略
领导者的糊涂学
领导者大智若愚的艺术 领导者要用好“糊涂”技巧 偶尔装糊涂，才会有前途 老板要学会装糊涂
第26计:打破常规一一关键时刻懂得破格用人 要敢于打破常规用人一一汉武帝打破成规用卫青 罪犯也能成为专家一一陈赓力推沈毅 积极从企业内部挖掘人才
注意使用“怪才” 太富“同情心”会断送下属的前途 第27计:不计门户——摒弃门第之见延揽人才 纳贤不拘贵贱之名一一郑穆公封牛贩子当军尉 高阳酒徒受重用——刘邦拜请郦食其 不要忽视“小人物”
建立一个外部智囊团很有必要 摒弃等级成见
第28计:以身作则一一用自己的言行做出榜样 领导者也是平凡的人一一朱德以身作则
以身作则最具说服力一一土光敏夫的故事
凡事要以身作则 不怕失败，敢作敢为 以身作则，勇当员工学习的标杆 成功者往往是担当重任的人
第29计:敲山震虎——对不用心的人提出警示 高明的御人之术——赵匡
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