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销售总监承诺书
第1篇：总监廉政承诺书
为了进一步规范监理行为，便于监察部门、业主、承包方及其它相关部门对总监的廉政工作情况进行监督，本人在此郑重的向白庙电排站扩建工程业主作出如下承诺：
1、严格遵守各级领导和部门关、主持或参与工程质量事故的调查；
9、组织编写单位工程质量评估报告，审批分项/分部工程质量评估报告；
10、组织分部（子分部）工程质量验收和单位（子单位）工程质量竣工预验收，参加单位工程竣工验收；
11、调解建设单位与承包单位的合同争议，包括费用索赔、工期延期争议；
12、组织编写并签发周报表、监理月报、监理项目工程质量责任表、建设单位（顾客）反馈意见表；
13、主持编写监理工作总结，填写监理业务手册；
14、主持整理工程项目监理资料，并督促将有关资料归档；
15、对工程项目的安全监理工作负责，并确定施工现场具体安全监理员，明确其工作职责；
16、审查施工组织设计（方案）中的安全技术措施；
17、在主持编写监理规划时，编写安全监理方案，审批安全监理实施细则；


18、定期组织或参加工地安全检查；
19、参与安全事故、火警事故的调查分析，并督促事故后的现场整改； 20、审阅监理日记、安全监理日记，并签认；
21、组织编写并签发安全监理工作月报、安全监理专项报告；
22、主持整理监理资料。
二、岗位权限
1、根据《建设工程监理规范》规定，有权安排专业监理工程师根据工程实际编制相应的监理实施细则，并对细则进行审批。
2、对施工单位的施工组织设计和专项施工方案有权进行审查和批准。
3、严格执行《建设工程监理规范》，有权对分包单位的资质、营业执照、分包内容、分包工程量进行审核和批准，报业主同意，对不符合要求的有权予以指出，并要求整改；在工程施工过程中对不合格分包单位有进行撤换的建议权。
4、对不称职的施工单位的项目经理和其他不称职的管理人员，有进行撤换的建议权。
5、有权对工程施工进行监督检查和验收，签发工程报验单；对施工单位违规施工和野蛮施工有权下达监理工程师通知单，严重的在征得业主同意后下达工程暂停令，限期整改，施工方拒不整改的有权向有关部门报告。
6、有权对施工单位的工程资料进行检查，并督促按要求收集和编制。


7、根据《建设工程监理规范》规定，有权对施工方上报的验工计价和合同外工程量进行审核，防止高估冒算和虚假放大工程量行为，有权签署支付证书。
8、主持监理例会、安全例会和专题会议，对上周情况进行点评，对本周工作提出要求。
三、工作程序
1、监理准备：主持编写监理规划报公司总工审批，组织监理组成员学习并向施工方交底，同时报业主审查。根据工程进度，安排专业监理工程师编写本专业监理实施细则并进行审批，组织监理组成员学习并向总包方交底，同时督促做好二次交底；制定监理制度，确定监理组岗位设置，明确各监理人员的岗位职责。
2、施工准备：督促检查施工方的开工准备，组织监理机构对临时设施的搭建，场地平整、临水临电、材料准备情况、人员到位情况（并对人员资质进行审查）、对测量放线进行复核及检查其他一些技术准备等；组织对施工组织设计和施工专项方案进行审核，签署审核意见，在施工中督促按批准的施组和方案组织施工；组织对施工图纸进行会审，将会审中发现的问题形成书面意见交设计人员，协助业主组织设计交底，编写设计交底会议纪要；协助业主组织召开第一次工地会议，协助业主下达开工令。
3、设计变更：对施工方提出的变更，先对其合理性和可行性进行审查，征求业主意见，同意后签署监理意见，再报设计单位进行审核确定。


4、质量监控：检查施工施工方的各项管理制度和质保体系，并督促落实执行；安排监理组成员做好对工程施工的日常巡视检查；要求施工方报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，对关键工序和关键部位安排监理人员进行旁站监理，同时组织工程质量检查，对发现的问题督促施工方限期整改消项；发现重大质量隐患，可能造