化工厂调度年终总结.docx

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化工厂调度年终总结
一、强化安好意识，落实安好措施。1月份安好生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安好用具使用、查找安好生产隐患等活动。把一号文的精神传达成车
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化工厂调度年终总结
一、强化安好意识，落实安好措施。1月份安好生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安好用具使用、查找安好生产隐患等活动。把一号文的精神传达成车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安好学习，促使班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安好检查处境、讲评安好隐患整改落实处境。职工安好意识显著巩固，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，更加是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xxxx。在1月份的安好、大检查中，没有察觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏举行了整改，并通报车间全班组。
二、加强根基工作，科学严细管理。
根基工作是电气安好运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强根基工作。我们把完善根基资料，严格细致管理作为重点工作。1－5月份，我们完善了电气设备技术根基资料，更加是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，根基资料完善齐全给车间管理打下了坚实的根基。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。赏赐了在安好工作中劳绩突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx，扣发奖金共计450xxxx，并把结果通报全车间，达成了教导的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未察觉违纪现象。
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在安好管理上，我们坚持“安好第一，预防为主”的方针，全面落实安好生产责任制，加大监视检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xxxx次加入了演习，一线生产班组职工受训率达成10xxxx，这些活动提高了职工的安好生产意识和安好技术水平。
设备管理上，我们持续加强了三级巡查检查制度。半年在巡查中察觉解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为裁减非筹划停工作出了付出。
技术业务培训上，半年共组织了7xxxx次的电修工加入了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教导以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和根基理论。一线职工都有提高。
三、努力为生产服务，解决安好隐患。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教导，结合塑件化工厂各项改革工作，教导职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工议论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要提升之处？如何理解“处理事故急速稳当，维护设备优质完好”？通过大议论，职工明确熟悉到了