（中层管理）班组建设管理.pdf

: .
（中层管理）班组建设管
公开。
做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主
管理，每月向本班员工报告一次工作，听取员工的意见和建议。
班组长和权力
组织、指挥和管理本班组的生产和工作。
根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）。
拒绝违章指挥和制止违章作业。
根据上级的规章制度制定本班组工作的实施细则。
向上级提出对本班级员工的奖惩建议。
按照企业内容经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。
维护班组员工的合法权益
班组长的产生可由领导聘任或民主选举，由工区主任正式任命，报人劳处备
案。
7 班组的生产管理
班组生产管理主要是合理、科学地安排生产、工作，按计划组织生产，实行
以目标管理为主导，质量管理为中心，标准化作业为措施，责任制考核为保护，
全面地完成生产作业计划和承包任务。 搞好生产现场管理，执行各项技术标准和现场规程及工作标准，做到文明生
产，秩序井然，定置管理，物放有序，工完场清。
搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理标准和操作规
程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。积极应用全面质量管理，
网络计划技术等现代化管理方法，不断提高设备管理水平。
搞好劳动管理，按定额组织生产，提高有效工时利用率，坚持按劳分配原则，
合理分配奖金，做好出勤考核和劳动纪律管理工作。
搞好备品、备件、工器具和材料的保管工作，领取，发放（借用）手续健全，
帐、卡、物相符。
8 班组的安全管理
班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不
断增强全班人员的安全思想和自我保护意识。
严格执行安全规程和“两票”、“三制”，落实“两措”工作，工作现场符
合安全规程要求。
坚持周安全日活动，搞好春秋两季安全大检查，坚持执行“三不放过”原则，
防止人身伤亡和设备事故。
9 班组每个成员必须牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，不断增强全
面质量管理意识。
开展“三检”（自检、互检、专检）活动，严格把好质量关。
积极开展群众性的质量管理活动。
10 班组管理的基础工作
班组应做好以下基础工作：
贯彻执行各项标准、制度，并有明确的检查考核办法，实现管理工作制度
化、标准化。
按定额组织生产，做好各种定额（包括工时定额、材料消耗定额、费用定
额）执行情况的统计、核算和分析，提高工效，降低消耗。
加强计量管理，定期检验计量器具，确保准确可靠；正确使用计量装置，
严格按照计量法规采集数据，妥善保管各种计量仪器、仪表和度量衡器具。
加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，
及时准确地向工区和有关部门提供所需的资料和数据。
搞好班组培训工作，经常开展技术问答、事故预想、岗位技术比赛，不断
提高本班员工的技术、业务水平。
班组按规定的实际需要，具备必要的标准规程和制度。 班组建议以下基本记录：
班长工作日志；
班委员记录；
安全活动记录；
经济责任制考核记录；
民主管理记录；
技术培训记录；
政治学录、图表、图纸资料等按上级统一要求和实际需要
设立。
班组各种台帐、记录内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工正整洁。
11 班组的民主管理
班组通过加强民主管理，增强员工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、
主动性和创造性。
班组民主管理的基本形式是班组民主管理会，每月召开一次。其主要内容是：
听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议； 讨论通过班组承包方案、奖金分配