（发展战略）北京市商业网点发展规划.pdf

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（发展战略）北京市商业网
服务功能和辐射功能，加
快实现商业现代化，为早日赶上创造条件。
基本原则是：
1、以人为本
充分体现商业为人服务的功能，以满足不同人群的不同需求作为商业发展的出发点和落
脚点。
2、发挥优势
充分发挥北京"首都、古都、国际大都市"三方面的优势，发展与之相适应的多功能、多
层次、多样化商业。
3、适度超前
积极利用国际商业发展成果，把近期需求同中长期发展趋势结合起来，保持发展后劲。
4、优化结构
优化所有制结构，加快国有商业体制改革，进一步鼓励多种所有制经济共同发展，完善
具有多元市场竞争主体的商业体系。优化布局结构，形成整体适当分散，局部相对集中，布局合理的商业网络结构。
优化规模结构，形成大中小结合，以中小型网点为主的规模结构。
优化业态结构，以发展新兴业态为重点，实现新型商业与传统商业有机结合。
三、商业发展目标
㈠发展总目标
到 2005 年初步形成布局合理、结构优化、管理规范、服务优质的商业体系，为实现商
业现代化奠定基础；到 2010 年率先基本实现商业现代化，总体上接近世界中等发达城市商
业水平，部分骨干商业在国内处于领先地位，在。
㈡基本指标
商品流通总规模年平均增长 10%
社会消费品零售额 2005 年达到 2330 亿元，年平均增长 10%；2010 年达到 3700 亿元，
比 2000 年增长 倍。
商品购销总额与社会消费品零售额基本保持同步增长。
网络商业的份额达到 30%
包括连锁商业和电子商务的网络商业实现零售额占社会消费品零售额的份额，2005 年达
到 30%（连锁商业网占 27%左右，电子商务网占 3%左右），比 2000 年提高 18 个百分点；2010
年达到 48%（连锁商业网占 40%，电子商务网占 8%），比 2000 年提高 36 个百分点。
人均拥有零售商业网点营业面积达到 平方米 2005 年零售商业营业面积从 2000 年的
840 万平方米增加到 1000 万平方米左右，户籍常住人口人均拥有营业面积 平方米左右。
2010 年零售商业营业面积达到 1200 万平方米左右，户籍常住人口人均拥有营业面积 平
方米左右。
商业企业基本实现管理信息化
2005 年 100%的大型商业企业、连锁企业，40%的中小商业企业建立管理信息系统；2010
年 100%的大型商业企业、连锁企业，70%的中小企业实现与外界信息无障碍交换。
四、商业发展重点
商业发展的重点是：促进两网，即促进连锁商业网和电子商务网的发展；提高三区，即
提高城市中心区（包括王府井、西单、前门-大栅栏三个商业中心），商务中心区（包括建国
门外、朝阳门外两个商业中心），中关村科技园区商业发展的水平；繁荣三圈，即发展三环
路周边以零售商业为主的商业圈，四环路周边以大型专业市场、批发市场和新型零售业为主
的商业圈，公路一环周边以大型多功能购物中心和现代化商业物流配送区为主的商业圈；开
拓十城，即开拓十个远郊区（县）中心城镇的商业中心；培育十街，即培育十条左右各具经
营特色的商业街（区）；完善 400 社区，即完善市区和郊区城镇 400 个左右社区商业中心；
加快发展四类商业，即加快发展发挥北京优势的服务会展商业、旅游休闲商业、科技文化商
业和绿色生态商业。总体上初步形成以城市中心区商业为核心，以"两网三区三圈十城十街 400 社区"为骨干
的商业网络新格局；以四类发挥北京优势的商业为龙头、以突出北京特色的辐射型、服务型
商业为主体的现代大都市商业体系。
㈠顺应商业发展新趋势，大力促进新型网络商业的发展
1、加快连锁商业网的发展
继续以超市、便利店为重点，向其他零售业态、餐饮及各类服务行业推进连锁化经营。
突破所有制和行政区划的束缚，扶持有条件的优势连锁企业向大规模发展，形成 1-2 家年销
售额 100 亿元以上、3-5 家年销售额 50 亿元以上的连锁龙头企业。支持发展大型零售企业（包
括大型百货店、大型综合超市）的连锁经营。鼓励中小型店铺通过各种途径加盟连锁企业。
积极推进