装饰公司薪酬方案.docx

Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
装饰公司薪酬方案
屋能美装饰工程有限公司薪酬激励方案
第一节 总则
第一条 为规范公司的薪酬管理工作，特制定本制主要分为以下几点：A、对上级的决策的执行程度、对日常管理的监督、执行程度（占总绩效的20%）B、对人员招聘的及时率（占总绩效的20%）C、对办公用品的成本总控|（占总绩效的20%）C、对考勤、新员工加入的建档准确率及时率（占总绩效的20%）D、日常员工行为规范（占总绩效的20%）财务部的绩效考核主要分为以下几点：A、账目的收支准确率（占总绩效的40%）B、对需支出的紧急款项的及时率（占总绩效的20%）C、对本职工作的完成率（占总绩效的20%）D、日常员工行为规范（占总绩效的20%）材料部的绩效考核主要分为以下几点：A、材料的配送的准时率（占总绩效的30%）B、材料采购价格的最低率（占总绩效的30%）C、材料采购的合格率（占总绩效的20%）D日常员工行为规范（占总绩效的20%）
第二条 根据不同的岗位类别实行三种薪资体系：
薪资体系
年薪制（高管层）
提成工资制
（业务层）
结构工资制（职能层）
适用范围
副总经理以及其他高管等。
设计部、市场部、客服部等
行政人事部、财务部、材料部、、工程部等
第五节 职能、管理部门薪酬体系
结构工资制薪酬由以下几大部分构成：基本工资、绩效工资、奖金、福利、提成、社会保险及其他。其中奖金根据公司目标任务完成情况决定具体标准额度。（福利津贴、社保等见第八章）
第十五条 基本工资
基本工资=基准工资十司龄工资
1）基准工资：全公司统一标准：2000元；
公司内部的职称包括：设计师—助理设计师、主案设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师；项目经理—可分为三级，资深（A级）、高级（B级）、一般（c级）
3）司龄工资(每年100元递增）：连续在公司工作满12个月，第13个月开始享受工龄工资100元/月，以此类推，工龄工资上限为700元。
第十七条 岗位工资确定的原则
1）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
2）岗位责任与任职资格相结合；
3）岗内分级，岗位调整和岗级调整相结合；
4）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
第十九条 基本工资、岗位工资、奖金的额度
1）基本工资额度：根据个人学历、职称、年龄、全勤有所不同
2）岗位工资额度：按照岗位所在等级、个人岗位所在档次、个人绩效等相关因素综合确定，根据岗位等级不同与具体薪酬额度的不同，确定一定的奖金比例/额度。
3）奖金额度：根据各分公司完成月度、年度目标情况而定。
第二十条 薪值的确定
岗位薪资等级值：以岗位评估结果作为主要依据确定岗位排序，根据其岗位等级确定各岗位薪等后，根据在具体岗位任职员工的个人能力、历史薪酬、工作表现等因素，确定该员工所处薪等的具体薪档，最终确定薪值。
第二十一条 **装饰奖金主要分为两类：月度奖金、年度奖金。
发放方式
月度奖金
年度奖金
奖励对象
1、管理层
2、职能岗位员工
1、管理层
2、职能岗位员工
根据目标完成率，总公司将集团总利润额的3%，分公司将利润额的20%作为奖金发放，发放方式分为两种：月度奖金和年度奖金。作为奖金发放。
【注释：本方案中涉及目标完成率，**分公司均必须大于等于60%，外埠分公司均必须大于等于70%，目标完成率低于60%或者70%的则不发放相应奖金或提成。】
公司
奖金总额度
**分公司
**分公司金奖总额为利润额的20%
其中：总经理为利润额的5%，15%为其他管理人员及职能部门员工奖金（乘以目标完成率）；
发放方式：月度发放60%，年终发放40%（均乘以目标完成率）；
**豪宅
**豪宅奖金总额为利润额的20% ；
其中：总经理为净利润的10%×目标完成率，10%为其他管理人员及职能部门员工奖金（乘以目标完成率）；
发放方式：月度发放60%，年终发放40%（均乘以目标完成率）；
其他分公司
(直营制）
其他(直营）分公司奖金总额为分公司利润额的20% ；
其中：总经理为利润额的10%，10%为其他管理人员及职能部门员工奖金；(均乘以目标完成率）
发放方式：月度发放60%，年终发放40% ；
其他分公司(股份制）
1）股份分公司奖金总额为分公司利润额的20% ；
2）其中：总经理为净利润的10%（1-股份比例）×目标完成率；10%为其他管理人员及职能部门员工奖金（均乘以目标完成率）；
3）发放方式：月度发放60%，年终发放40%（均乘以目标完成率）；
总公司
总公司奖金总额为总公司利润额的3%，奖金