（员工管理）员工绩效管理规定.pdf

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（员工管理）员工绩效管理
则该项为零.
生产计划达成依仓库入库数量为准,客户退货数量应于总产
能中扣除,由生产依仓库入库总量核对各班组实际达成产能进
行确认后依标准核给绩效分.
品质部对品质月达成率进行统计形成报表,通知生产进行品
质分核给.
仓库依入库成品需求物料数除以当月领用材料数,且进行单
项平均后得出材料利用率,适当时应考虑现场于制物料和上期
.
所有的数据于通知关联部门之前应先以书面表单形式汇总至
人事行政部备案核对.
品质达成率如无法区分到关联联的班组则适用于所有班组的
该项核分基准.
设备维修人员绩效;

超过目标 3%~5%则奖 3 6%之上则奖 5 3%以
内扣 3 分,低于目标 5%以内则扣 5 分,低于 10%以内扣除 10 分,
低于目标 11% 设备损坏维修小时数;非设备技术原因损坏维修时间超过 5 小
时者则每次扣 5 分,8 个小时之内每次扣 10
每月出现有三次 5 个小时的停机待修以及二次 8 小时之内的停
机待修则该项目为零分.
品质部绩效评定
客户退货每壹批次扣 20 分,单个批次数量超过 1K 之上则扣 30
之上则该项目为零.(针对产线品保)
不良物料接收经使用不合格造成退货或生产产能影响的,每批
扣分 20 分,特别严重或已造成交期影响的则每批扣 30
三批之上则该项核分为零.(针对来料品保)
品质部管理人员绩效考核依 项执行。
技术部绩效评定.
改善项目计划达成未按期完成壹项则扣 10
加扣 1 分,直至项目达成为止,改善项目未按期完成造成生产瓶
径或品质事故的则每项扣 20 2 分,直
至项目达成为止,所有改善计划项目均没有达成的则该项目为
零.
新材料开发依目标计划未按期完成壹项则扣 5
次计划未按期完成则扣 10

期约定期限不得超过 5 天, 新产品或工艺开发依目标或项目阶段性计划未按期完成壹项则
扣 5 分，开发二次计划未按期完成则扣 10

1
总经理方案同意.
新物料开发依目标计划未按期完成壹项则扣 5
次计划未按期完成则扣 10

上计划周期不得超过 1 .
技术部门管理人员绩效考核依 项执行。
非生产职能人员(不含业务人员及管理人员)之绩效评定
非生产职能人员之绩效评价分为工作能力、工作知识、工作规
划、工作质量、工作态度五个部分进行考核，每个部分分出四
个具体考核的项目进行具体的考评。
部门当月总体绩效不良或没有达到设定目标时，原则上部门总
体绩效核分平均不得超过 90 分。如部门当月总体绩效底于设
定目标 10 或底于上月实际达成 5%时，原则上部门总体