招标投标二次装修工程装饰工程投标书.docx

（招标投标）二次装饰工程
装饰工程投标书
（招标投标）二次装饰工程
装饰工程投标书
装饰工程投标书3
第一章
总说明3
第一节
意愿说明3
织协调各工种共同作战。
第一节施工项目管理组织构造及各部门的主要职责
一、组织构造
１．项目管理组织构造
本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验．
管理经验，担当项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目
安监员、项目总务员、材料设施组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在
项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从动工到
完工全过程的施工经营管理，生产指挥调动，技术质量安全，是我公司派驻本装
饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以保证本工程
的质量与工期达到业主的要求。
．项目经理各部门的主要职能：
项目经理：代表本公司，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，交流部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。
项目工程师：主要负责生产调动，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。
项目估算员：主要负责估算、合同、资本收支、成本核算、达成月报、劳动分派等工作。
项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程查收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
项目安监员：主要负责施工现场安全动向管理，消防捍卫，环境保护等工作。项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。
材料设施组：主要负责材料询价、采买、计划供给、管理运输。工具设施的管理，以及配套使用等项工作。
装饰工程施工项目管理网络图。
二、材料管理举措
．材料部门根据本项目的材料、设施计划，做好材料设施的供货准备工作，包
括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。
．凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣冒充产品，以保证工程的材料质量。
．为保证材料的质量关，除采办人员严格控制外，库房加强查收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。
．所有材料的合格证，均必须由现场妥善保存好，质保书由材料采办人员统一保存，包括部分设施的说明书。
．加强材料的库房保存工作和现场保存工作，尤其现场保存条件差，更应当注意堆放齐整，支垫平整。
．材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。
．现场加强对材料设施的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保存好并实时做好退库保存工作。
三、资料管理举措
1．加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。
．对各样资料要有专人妥善保存好。
．对工程的隐蔽工程记录、各样试验记录、测试记录、设计更改记录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工查收记录，要实时请建设方查收和签证认可。
．认真做好分项工程质量查验评定表，要求填写真切、正确。
．要求在工程竣工查收前一星期将各项资料准备齐备，工程竣工查收后将竣工
图达成，以便工程竣工查收和决算工作。
四、质量管理举措
1．本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行"质量第一"的目标，树立
公司的优秀形象。
．执行规范、规程
《通风空调工程施工及查收规范》(GBJ243-82)．
《采暖与卫生工程施工及查收规范》(GBJ242-82)
．质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在平时工作中除交底清楚外，还必须经常检查、敦促，发现问题实时纠正，防止造成返工浪费。
．施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、仔细，只有自己吃透指挥才正确，同时
遇有图纸与实际施工有矛盾时必须实时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。
．分公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，辅助项目组共同把项目管理好。
．质量员除了对工程质量的监察外还要对材料的质量加以监察，要检查产品的合格证、质保书是否齐备，对材料设施外观检查是否切合要求。
五、安全管理举措
．凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其余非工地工作人员进入工地。
．使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑举措，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。
．现场临时用电，电箱要保持完整无缺，损害的电气元器件必须实时改换。
．照明动力要分开，并有二级保护，用电设施一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。
．使用移动电