个人反思分析报告.doc

个人反思解析报告
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、自己的不足及存在的问题
●业务方面
接触技侦领域时间较短，对技侦领域内各个人反思解析报告
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、自己的不足及存在的问题
●业务方面
接触技侦领域时间较短，对技侦领域内各业务办案队的平常作业模式，业务关注点、管理思路、
业务发展方向等，都缺少系统的认知。
对目前大数据项目各业务系统的认知，特其他片面，不能够将全局业务贯通融会，不能够站在总架
构师或是总设计师的角度上，对待问题、思虑问题、解决问题。
在与客户开会谈论业务时，不能够走在客户前面，引领或是引导客户，提出问题、解决问题，
不能够经过专家影响力改变不合理的思想方式或是决策，更不能够先于客户提出奇特、超前的想法，
为公司创立更多项目机遇。
●技术方面
对目前IT行业内最新技术、最新平台、最新框架、最新开发方法等，缺少深入研究。
对阿里平台学习和认知，还不够深入。
未能对公司所有产品所涉及的技术有一个全局认知和深入学习。
●管理方面
缺少对分公司人员组成结构、人员详细信息、人员详细分工等各项信息的认识。
缺少对团队成员的关怀和关怀，缺少对团队和成员个人的建设与培养。
未能对分公司的人员成长、人才输出，做出应有的成绩。
●沟通、协调方面
缺少对总公司组织架构、人员组成结构、各部门人员信息、各部门及人员分工等信息的认识，
以致沟通方向偏离、效率低下。
精心整理
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沟通、协调力度及频度不够，不能够有效推动工作高效、高质量完成。
●保护客户关系方面
缺少对客户感情培养，未能与客户深度粘合。
与客户沟通的频度、沟通深入程度不够，未能做到与客户心领领悟。
对客户平常的关怀不够，未能及时、深入认识客户平常工作和生活的难处，为客户排难解忧。
、客户对团队不满意的地方
●缺少对大数据项目各产品的核心研发技术和能力
●对客户提出的需求和问题，响应效率较低，交付质量不高
●对业务认识不够透彻，不能够较好的理解客户需求，并将需求转变成高质量的系统功能
●人员数量不足，角色、分工不合理
、个人改进措施
●工作中经过各项路子，加强对业务知识的收集和学习，尽早能够达到技侦领域的专家影响力。
●工作与业余中，经过各项路子，加强对阿里平台和其他新技术知识的收集和学习，跟上技术
快速发展的脚步。
●经过各项路子，加深对分公司各项资源信息的认识，针对不同样的人与事，做差异化的管理。
●加强团建活动，加强对团队成员的关怀和