小将大兵
滴漳 二三十岁就创建了自己的公司,这种经营者总让人津津乐道。新闻里若没有这些青年才俊的名字,简直没啥看头。时下就是这样,担任要职的年轻人越来越多,他们的属下,年龄同是越来越大。所谓大兵小将。
就算你身经百战坐上了小将大兵
滴漳 二三十岁就创建了自己的公司,这种经营者总让人津津乐道。新闻里若没有这些青年才俊的名字,简直没啥看头。时下就是这样,担任要职的年轻人越来越多,他们的属下,年龄同是越来越大。所谓大兵小将。
就算你身经百战坐上了领导宝座,能否称职已非易事,更何况本就年轻,领导着大你十几、二十几岁的员工,真是巨大挑战。有头衔没经验,有经验但有一张娃娃脸,上司支持你,但属下不服气,你说怎么办?
这些难题并不鲜见,但也不是无法解决。只要你融合了思考、圆通和策略,难题就会迎刃而解。年轻管理者,以下三点一定要谨记于心:
一要自信。你有充分理由领导比你年长的员工:你有能力,你聪明而富有活力,你有很多点子。即便如此,你还是对自己能否应对挑战心怀疑虑,不过,要把疑虑藏在心里,不要袒露给任何属下。你的第一个任务是在团队面前拿出气派,从最有把握的地方入手,语气明确而坚定,向属下传递这种信息:你绝对有把握驾驭任何新项目或客户。除非有人提出更好的意见,否则你的想法就是最好的。你可以在之后让其他人有机会参与决策,但一开始绝对不要自贬来削弱自己。相反,你应该展现自信,开诚布公地与属下交流你的想法、计划和战略。你可以这样说:关于如何处理这个账户,我的计划是这样的。或者:我希望你在这个项目上抓紧时间,下一阶段还有你的工作。你越是表现得胸有成竹,属下对你就越有信心。
二要开明。你应该提出你的立场、意见或战略意见,然后听取别人的反馈。要巧用措辞来寻求肯定的答复,比如:这是否和你想的差不多?或者:这是否
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