管理技术职位分析调查问卷.docx

管理技术职位分析调查问卷
姓 名 性 别 年 龄
职称
部门
学历
现任职务
直接上级
月平均收
工龄
进入公司时
间
从事本工作
时间
正常的工作时间每日自（）时开始至（）结束.
每日午休时间为（）小时，（达成的目标或任务，工作的方法和程序均由自 己决定，工作结果仅受上级原则审核。
完成本职工作的方法和步骤完全相同。
完成本职工作的方法和步骤大部分相同。
完成本职工作的方法和步骤有一半相同。
完成本职工作的方法和步骤大部分不同。
完成本职工作的方法和步骤完全不同
在工作中您所接触
的信息经常为：
说明
始的，未经加工处理 的信息。
经过初步加工的信 息。
经过高度综合的信
息。
如出现多种情况，请按“经常”的程序由高到低依 次填写在下面括号中。
( )
在你做决定时常根
据以下哪种资料：
说明
事实资料。
事实资料、背景资 料、模糊的相关资 料。
事实资料、背景资 料、模糊的相关资料 和难以确定是否相 关的资料。
如出现多种情况，请按“经常”的程序由高到低依 次填写在下面括号中。
( )
在工作中，你需要做计
划的程度：
说明
在工作中无需做计
划
在工作中需要做一 些小的计划
在工作中需要做部
门的计划
在工作中需要做公
司的整体计划
如出现多种情况，请按“做计划”的程度由高到低 依次填写在下面括号中。
( )
基本特一
工E你的工作中接触资料 作
白的公开性程度：
说明
在工作中接触的资 料均属公开性资料。
在工作中接触的资 料属于不可向外公 开的资料。
在工作中接触的资 料属于机密资料，仅 对中层以上领导公 开。
在工作中接触的资 料属于公司高度机 密，仅对少数高层领 导公开。
如出现多种情况，请按“做计划”的程度由高到低 依次填写在下面括号中。
（ ）
工作的基本特征
你在工作中所使用的资料属于哪几种，使用的比例约为多少？
（％） （％）
（%） （%）
5•行为的 （%）
在每天的工作中是否经常要迅速做出决定？
没有很少偶尔许多非常频繁
你手头的工作是否经常被打断？
没有很少偶尔许多非常频繁
你的工作否经常要注意细节？
没有很少偶尔许多非常频繁
所处理的业务彼此是否相关？
完全不相关大部分不相关一半相关大部分相关完全相关
工作压力
在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是 多少？
20% 40% 60% 80% 100%
在你的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？ 否很少有一些很多非常多
在工作中是否存在一些引起令人不愉快、不舒服的感觉？(非人为的) 没有有一点能明显感觉到多非常多
在工作中是否需要灵活地处理问题？ 不需要很少有时较多非常多
你的工作是否需要创造性？
不需要很少有时较需要很需要
你在履行工作职责时是否有与职工发生冲突的可能？ 否 可能 很可能
任职资格要求

写的文字资料有
哪些？
频率
(1)通知、便条、
1 2 3 4 5
备忘录
信函
简报
汇报文件或
报告
总结
公司文件
研究报告
合同或法律
文件
其它
极少偶尔不太经常经常非常经常

知识：
等
级
频率
整数加减
四则运算
乘方、开方、 指数
计算机程序
语言
其它
1 2 3 4 5
极少偶尔不太经常经常非常经常
：初中()、高中()、中专()、大专()、本科()、硕士()、 博士()
，应进行哪些方面的培训，需要多少时间？
培训科目
培训内容
最低培训时间（月）
任职资格要求
5.—个刚刚开始你所从事工作的人，要多长时间才能基本胜任工作？
，需具备哪些方面的其它工作经历，约多
少年？
工作经历要求
最低时间要求
？你通常是怎样处理的？
困难的事情
处理方法
8 .你所从事的工作有何体
力方面的要求？
较轻 一般
轻
较咼 咼

求
等
级
需求程度
领导能力
指导能力
激励能力
授权能力
创新能力
计划能力
资源分配 能力
管理技能
组织事务 能力
时间管 理
人际关 系
协调能 力
群体技 能
谈判能 力
冲突管 理能力
说服能 力
公关能 力
表达能 力
公文写 作能力
倾听敏 感性
信息管 理能力
分析能 力