（成本管理）工程全成本管理措施(附件十).pdf

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（成本管理）工程全成本管
的成本目标进行动态跟踪控制。
6. 营销部职责
1) 负责组织项目定位，并根据项目定位参与编制项目建设标准。
2) 负责项目产品销售价格的调研和预测，为项目利润目标及成本目标的
建立提供依据；
7. 财务部职责
1) 成本归集及分摊原则的制定及税务筹划方案的主责部门；
2) 负责确立项目利润目标，为确立项目成本控制目标提供依据。
六、 项目各阶段工程成本目标的确立
1. 项目可研阶段“工程成本估算目标”的确立：
1) 依据营销部门提供的项目策划方案及项目市场调研结果、设计管理部
提供的项目建筑指标编制项目工程成本估算。
2) 原则上，以后各阶段的目标成本均应不应超过可研阶段的工程成本估
算目标。
3) 工程成本估算目标确立后，成本管理部应编制《方案设计成本控制建
议书》用于指导项目方案阶段设计。
2. 项目方案设计阶段“工程成本计划目标”的确立：
1) 工程成本计划目标应依据已批准的工程成本估算目标编制；
2) 设计中心应提供经批准的控制性规划、方案设计和建筑设计思想、方
案设计汇报成果；
3) 成本管理部依据设计中心提供的设计成果，以及进一步的市场调研结果组织编制“工程成本计划目标”。
4) 如工程成本计划目标超出工程成本估算目标，须经项目总经理批准后
方可作为下一阶段的设计的成本控制依据。
5) “工程成本计划目标”确立后，成本管理部应编制《扩初设计成本控
制建议书》用于指导扩初阶段设计。
3. 项目扩初设计阶段“工程成本初步目标”的确立：
1) “工程成本初步目标”在扩初设计成果完成后，由成本管理部组织在
修正“工程成本计划目标”的基础上形成；
2) “工程成本初步目标”在确立前设计中心应组织成本、工程、市场营
销等相关部门编制项目产品建造标准，营销部门应做好产品销价预测，财务部应
做好成本归集及分配方案。
3) 成本管理部依据扩初设计成果及本条第 2）款各部门提供的资料组织
编制“工程成本初步目标”。
4) 如工程成本初步目标超过了工程成本计划目标，须报项目总经理批准，
批准后的工程成本控制目标作为下一阶段成本目标确立的控制依据。
5) 成本管理中心在编制完“工程成本初步目标”后，应编制《施工图设
计阶段成本控制建议书》，用于指导下一阶段施工图设计。
4. 项目施工设计阶段“工程成本控制目标”的确立：
1) 施工图设计完成后，成本管理部应负责细化及修正成本初步目标并进
行合理成本分配，形成项目最终的“工程成本控制目标”
2) 如“工程成本控制目标”超出“工程成本初步控制目标”，须报项目总
经理审批。最终的工程成本控制目标应报公司开发管理委员会批准后执行。经批准后的工程
成本控制目标作为工程实施成本控制依据。
3) 经批准后的“工程成本控制目标”由各项目公司总经理签发，报事业
部成本中心备案。
七、 项目工程成本控制方法和手段
1. 限额设计
从方案设计开始，设计管理部应联合成本管理部对项目的关键性指标进行限额设
计，具体指标包括如下：
1) 钢筋含量指标
2) 砼含量指标
3) 砌筑含量指标
4) 建筑体形系数指标
5) 窗墙比
6) 低效资产（如学校、幼儿园、物业管理用房、人防工程）等设计指标
7) 公共配套设施（地下室车库、会所、商业、娱乐等）的建筑规模指标
2. 方案比选
项目建筑方案确定以后，设计管理部应组织采购、工程、成本等相关部门对下列
内容进行方案比选，选择技术经济指标最优方案后进行扩初及施工图设计。
1) 工程的结构方案；
2) 土方平衡方案；
3) 地基处理方案；
4) 基础形式选择方案；5) 建筑内墙选择方案
6) 材料、设备类型选择方案；
7) 外立面选材搭配方案。
3. 合理制订项目实施规划
在项目方案设计完成后，参与工程建设的各部门，应根据自自己的业务范围制订
项目实施规划，用于指导并推动进展，控制项目周期成本。具体包括：
1) 设计委托及进度控制规划
2) 项目合约规划
3) 项目资金使