信威绩效管理规定.docx

公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-9018）
信威绩效管理规定
信威公司绩效管理制度
（试行）
湛江信威工艺品有限公司
目 录
3
设立关键绩效指标（KPI），制订与工作要求相当的基础绩效指标（FPI），制作绩效指标词典、指标库。
绩效考核小组根据公司发展战略，相应制订公司年度目标及年度计划、各部门、工厂的年度绩效考核表，以此作为年度和月度计划、预算的指引，并作为公司和各部门、工厂责任人年度绩效的考评依据。
月度考核
主要绩效考核与基础绩效考核两部分组成月度考核体系；月度工作开始前，各部门、工厂根据本职工作的关注度，向上级考核者递交包括评分规则的考核表，上级考核者确认后交绩效考核小审定、备案。绩效考核小组对比月度考核评分表与季度绩效指标的差异，审查评分规则是否合适；将月度考核表在月初备案，目的是将其作为月末考核评分的依据。
主要绩效
主要绩效是由公司、部门、工厂以及个人，反映考核主体当期重要的和需要促进的工作，绩效指标可以从关键绩效指标（KPI）库中选取，也可根据需要制订；对于定性工作，务必制订细致的评分规则，以便准确地评价绩效成绩。
公司PPI主要包括：销售、产值、交期、品质（含联合验货批量返工 、客户投诉、客户索赔）、成本费用、安全以及其他相指标等主要绩效指标；
公司级部门PPI主要包括：体现本部门工作职责、任务的主要绩效指标。如：与相关销售、产值、交期、品质（含客户索赔和联合验货批量返工）、成本费用以及其他相指标等主要绩效指标；
工厂PPI主要指标包括：
工厂PPI主要包括：产值、交期、品质（含联合验货批量返工 、客户投诉、客户索赔）、成本费用、员工流失、安全生产、工伤事故以及其他相指标等主要绩效指标；
工厂级其他部门PPI主要包括：体现本部门工作职责、任务的主要绩效指标。如：与相关产值、交期、品质（含联合验货批量返工、客户投诉、客户索赔）、成本费用、员工流失、安全生产、工伤事故以及其他相指标等主要绩效指标；
生产线（箱包生产组）PPI主要包括：体现本生产线工作职责、任务的主要绩效指标。如：与工厂下达的产值、交期、品质（含首 件确认、联合验货批量返工 、客户投诉、客户索赔）、工资、成本费用、员工流失、安全生产、工伤事故以及其他相指标等主要绩效指标；
生产组PPI主要包括：体现本生产组工作职责、任务的主要绩效指标。如：与本生产线下达的本组产值、交期、品质（含首件确认 、联合验货批量返工 、客户投诉、客户索赔）、成本费用、员工流失、安全生产、工伤事故以及其他相指标等主要绩效指标。
其他计时员工PPI主要包括：体现本部门指标分解到各工作岗位的主要绩效指标。
基础绩效
基础绩效是主要绩效以外的工作指标和要求，基本以定性指标为主（也有可以量化指标）。包括所有员工应达到的基本要求和本职基础工作的绩效，基础绩效应用范围管理。以红黄绿区分别体现绩效状况：绩效表现差，列为红区，一项扣2-10分；绩效表现常态，列为黄区，不加减分；绩效表现好，列为绿区，一项加2分。
由主要绩效、基础绩效组成完整、综合的绩效考核体系。
员工个人考核
公司职能部门副部长和工厂厂长助理以上干部的绩效考核由公司绩效考核小组负责考核。
其他管