360°评估结果分析报告.doc

360°评估成果分析报告

被评估者状况简介
被评估者姓名
ＸＸＸ
目前部门/职位
加入公司时间
直属上司
评估成果概述
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360°评估成果分析报告

被评估者状况简介
被评估者姓名
ＸＸＸ
目前部门/职位
加入公司时间
直属上司
评估成果概述
360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以协助您有效规划自己的职业发展，成为更加杰出的管理者和领导者。
综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估成果，并结合您目前职位的能力规定以及公司整体的发展需求，您的优势能力和目前的发展需要已经被清晰地体现出来。

评估成果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估成果的均值）基本上处在Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中档水平区域），表白您基本具有良好的领导与管理能力，固然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展仍然需要您在许多能力方面不断改善和发展。
评估成果具体分析
1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：
相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中档和较弱能力（行为）。
（1）绝对优势能力（行为）：
无
（2）中档能力（行为）：
“设立目的，建立筹划”（Establish Goals and Plans，EG）
“管理的实行”（Manage Execution，ME）
“提供方向”（Provide Direction，PD）
“领导坚决”（Lead Courageously，LC）
“最后成果驱动”（Drive for Results， DR）
“ 影响她人”（Influence Others，IO
）“鼓励她人”（Motovate Others，MO
）“指引与发展”（Coach and Develop，CD）
“支持变化”（Champion Change，CC）
“形成开放式沟通”（Foaster Open Communication，FO）
“管理沟通”（Communicate Managerially，CM）
“运作高效”（Perform with high Efficiency，PE
）“创新精神”（Innovate，IN）
“与公司共同成长”（Grow with the Company，GC）
“客户第一/注重质量”（Focus on Customer/ Quality，FC）
“形成团队精神”（Foster Team Work，FT）
（3）绝对较弱能力（行为）：
无
2、对于您目前的职位最为重要的4种能力（TF）：
基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您目前的职位（而不是您自己）来讲，在所有的这16种能力（行为）当中，成果驱动（DR