大连天地软件园河口湾产业区配套住宅公建项目总承包管理.docx

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河口湾产业区配套住宅公建项目
总承包管理制度
编制:
审批:
日期:
编制说明 2
第一章质量管理制度 3
第二章 平面管理制度 4
平面管理制度 4
第三章 物资管理制度 4
施工队材料管（堆放整齐、码垛整齐、排放整齐），保证场地无杂 物。材料要分规格堆放，并且要一头对齐，加工场地要及时清理。木材加工车间，
锯末刨花要及时清理',并且要达到防火安全要求。现场新有材料不经项目经理 和物资设备部负责人同意签单，不得私自外调，一经发现除追回材料外，将处以 按原材料价值的10倍罚款，当月兑现。项目部有权对施工队的材料使用进行监 督检查，施工队必须无条件服从，做到有问必答，不得以任何借口拒绝检查。否 则，物资设备部有权对其重罚。为了安全文明施工的需要，要求施工队的三大 料具要堆放在指定地点，并且要求场地平整。砂、石等材料要堆放成方。
对出入工地的物资进行登记制度。凡出入工地的材料、机具设备等，须由 经办人到项目部办理《物资出入登记卡》后，门卫方可放行。严格遵守现场的文 明施工及安全保卫制度。并做好物资的防火、防盗工作。
第四章 机械设备的管理制度
机械设备的管理制度
本项目的大型机械使用调配权在项目部执行经理，各施工队及分包队伍在 使用大型机械（塔吊、电梯、龙门架）前必须填写机械使用申请表，当日下午 4:00上报次日申请，经技术部批准后下发至机械队，机械队根据批准的申请表 内容和时间给予使用。
如有发生机械操作人员有意勒索、刁难现象，总承包方对机械操作人员从 严处理，决不姑息。各专业部有权越级反映。
电焊机未取得准用证不得允许使用。
机械不得带病运转，不准在运转中维修保养，质量安全部有权利作出处罚。
制定专机专人在使用过程中的保养责任制。
岗位责任人要对经常移动搬迁的设备进行强制的定期保养检修，物资设备 部要每月及时对各种机械进行检查并做好详细记录，上报质量安全部门。
操作人员必须自觉的接受质量检查人员的监督检查和指导。
机器设备要加强维修和保养，定期检测机器设备的精度。
第五章
分包进场管理制度
分包进场管理制度
分包单位或者施工队进场前，必须向总承包单位足额交纳总包管理保证 金，工程造价在500万以下交5万，500-2000万交10万，2000万以上交20万。 否则总承包方有权不允许其进场施工。当分包单位不及时交纳水电费或施工中因 其违反相关归定造成上级部门罚款时分包单位应及时缴纳，否则总承包单位有权 从中扣除相关费用。
各分包单位进场前，向总承包单位呈报本部施工人员名单及人员工种情 况、持证上岗情况，按人数向总承包单位领取胸牌（卡）（管理人员佩戴胸卡， 工人佩戴胸牌），同时按50元/牌（卡）的标准交纳费用（含制作费和押金，制 作费根据市场价格）。本工程现场施工人员必须挂牌（卡），对不挂牌（卡）者， 进行罚款处理并有权驱逐出场。
各分包单位进场前，必须申请开工报告，在总承包方领取各项管理规定， 持有批准的开工报告后方可开始现场的施工，否则，总承包方有权不允许其施工。
各单位进场前，应根据工程的实际情况领取相应的统一由项目经理部购 置或经总承包单位认可的配电箱、开关箱并承担相关费用，否则总承包方有权拒 绝进场开工。
完工退场时，办理退场手续，填写申请表由经理部会签，交回胸牌（卡），扣 除制作费后退还押金、保证金（总包对分包进行管理的所有罚款，总包有权直接 从总包管理保证金中扣除。）
现场的所有分包单位佩戴总包单位指定颜色的胸牌或胸卡。
分包管理人员和工人必须加以标识，采用以下方式：
合格产品。
、职务和相片的胸卡，工人戴胸牌。
；特种作业操作人员佩带黄色安全帽；施 工队长可佩带橙红色安全帽；项目经理部佩带红色安全帽；来访嘉宾佩带红色安 全帽；安全帽前方正中粘贴（如可定做则制成喷绘）九洲建设标志，标志为3X 3厘米。项目经理部所有人员统一着装。
当总包单位因工作需要分包单位或者是施工队出临时劳动力或机具材料 时，例如文明施工检查时，分包单位或施工队不得以任何借口推诿、拖拉，必须 无条件及时、全力地配合总包单位完成指定的临时任务。
第六章工序交接管理制度
工序交接制度
各工种由专人负责在上道工序完成，进行下道工序前按照规定填写经理部 制定的施工工序交接单，及时递交总包单位。下道工序施工部门在接到总包单位 工序交接单后要立即组织，转入下道工序施工的进行。
工序交接单必须填报及时，不得无故拖延，经理部现场人员随时检查，若 发现由于施工工序交接不及时而造成的窝工现象，追究事故原因，处以2000元 以下的罚款。