董事长助理工作计划 1.docx

董事长助理工作计划
工作安排是行政活动中运用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作安排，用到工作安排这种公文。下面是我收集整理的董事长助理工作安的统筹管理实力分析及洞察实力强做事主动、干练、细致。5具有较强的团队合作精神思维灵敏处事敏捷沉稳抗压实力强。擅长沟通易于相处。学问结构较全面具有管理才华了解法律及财务学问能够快速驾驭与公司业务有关的各种学问。
董事长助理工作安排(三)
时间消逝，xx年在董事长的帮忙与支持下，各位同事的亲密协作下，本人在工作中秉承着公司发展的管理模式与理念，坚持、仔细、务实的工作作风，专心发觉工作中出现的问题并探寻解决的方法，努力做好本职工作，基本完成上级领导交办的各项工作任务。现将xxx年的工作状况汇报如下：
一、帮助董事长日常工作，作好助理职责
xx年董事长将工作重心放在了总部的经营部、财务部、项目部、人力资源部门上，而我本人的工作重心也部分转移到帮助财务审核、负责人力资源部绩效考核的模块，除了董事长支配的日常事务，同时帮助董事长的一些日常工作。为董事长各项工作刚好、精确、高效的开展带给了基础保障。确保了各部门之间工作的顺当沟通，建立健全公司统一、高效的工作体系。
二、xx年主要负责的工作资料如下：
1、负责董事长及常务副总经理及副总经理召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、会议流程，帮助督促各部门实行各项工作任务;
举荐：有关召开各项会议每次都有迟到的现象是本人的工作疏漏，比如说召开董事长办公会议，董事长通知是9点15，公司也有相关制度规定参会人员提前5到10分钟到会场，可总有部分同志就要拖上五分钟或10分钟，而本人没有用制度执行下去导致每一次都有这样的状况发生。我们的管理模式是务必根据规定的流程完成每一项工作，这样才能做到职责明确，分工有序，有条不紊;
2、整理董事长文件资料，做好各类文件的登记、保管、转发、存档、部分文字的起草等各项工作;刚好做好信件填写、登记、寄发工作，遇到重大问题刚好向董事长汇报;
3、公司管理制度、规章制度
工作的流程就是轻重缓急四个档次，最重要的是结合公司的相关制度能将工作分清主次，分清急缓(大部分人员包括部门负责人不以大局为重，恒久将自己的利益放在前头，没有真正的满意企业的需求，更没有思索到自己的做法已经影响了林达的企业形象)。
4、董事长部分活动、内外部接待的支配、报销单据的整理等工作;
5、严格执行总经办保密制度，做好各项保密工作;
6、帮助董事长收集、整理经营、财务、人资各项数据及整合信息;
7、帮助董事特长理公司各种日常事务及与各部门之间的协调与沟通;
8、保证董事长办公室各类物品的正常运用、刚好的补配，确保了董事长各项工作的正常开展;
三、xx年帮助财务的主要工作资料;
在财务人员专心主动的协作下，完成了xx年财务审核工作。因财务部相对公司而言是非常重要的部门，每个细微环节确定了数据的真实性与刚好性，账务输入与审核工作尤其重要，在每月审核账务的工作过程中就每月账务方面出现的细微环节问题提出以下举荐：
1、做账人员输入单据时应核实好数据的精确性，财务经理审核应加倍细致。
2、账务反复修改次数过多，刚好反馈率不高，沟通不到位。
3、单据的归类整理不够精确，有时会出现名称与资料不符，不便
审核。
四、xx年帮助人力资源部的主要工作资料;
1、帮助人力资源部制定了20xx年聘请安排与落实工作。
2、新员工聘请人数共计到达20多人，在公司就职过的员工人数8人，目前仍在职的员工有3人(总部与项目部)。
3、帮助人力资源部制定、修改公司管理方法约23项(包括;物资部、经营部、项目部、选购 部、行政部)。
4、帮助人力资源部完善各项绩效考核及岗位评分工作，其中包括，各部门岗位价值评分、工作看法、潜力行为评分，各部门负责人绩效考核指标及硬性指标资料，帮助完善项目部部分工长、班长、项目经理绩效考核指标与硬性指标的资料调整。
5、帮助人力资源部拟定下发公司与项目部内部的相关文件。
五、帮助其他部门完成的主要工作资料：
1、帮助行政部完成有关内蒙古包头中心公园工亡事务处理工作。
2、帮助物资部建立有关周转料及大中型材料的管理方法(3个)。
六、就xx年重点工作资料不足之处做总结分析，xx年安排
回顾xx年的工作，成果的取得与董事长正确指示、各部门领导的支持和同事们的团结协作是密不行分的。在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后就应时刻留意和改善的：