[煤矿采区成本管理办法]煤矿成本管理办法.docx

[煤矿采区成本管理办法]煤矿成本管理办法
采区作业成本管理措施
为积极响应矿党政号召,进一步加强作业成本控制，提高效益,三采区干部职工积极行动,把成本控制作为生产经营工作









[煤矿采区成本管理办法]煤矿成本管理办法
采区作业成本管理措施
为积极响应矿党政号召,进一步加强作业成本控制，提高效益,三采区干部职工积极行动,把成本控制作为生产经营工作的重点和难点来抓，以调控始终为主线、以过程控制为手段、达到节支降耗的目标，下面是我单位的具体管理措施。
一、成立成本管理领导小组
组长：区长、支书
副组长：各主管区长、技术主管
组员：技术员、机电工长、坑代班长、工房组长、设备网员、成本核算员。
职责：
1、负责全区各项作业定额指标的分解、分工、落实、考核；
2、负责召开旬、月成本分析会，总结经验，严明奖惩，完成各项指标和对各项指标完成情况的考核
，班组长现场抓，材料员通盘抓、成本管理网络体系，形成正区长→材料员→包班区长→班组长的管理体制。
二、作业成本管理措施
（一）材料管控方面
1、完善作业成本定额材料日清日结制度。根据定额指标，每天对作业材料使用进行分析，查找原因，采取措施，如现场再回收利用；工房修旧利废，先行修复，能自修不领新等。










2、严格定额材料发放执行审核制度。每天由值班领导签字后方可发放，工房发放材料后当天在材料管理台账进行登记，并做好回收登记销号工作。
3、加强现场定额材料使用和监督。坑代员负责料场物料当班使用材料情况登记，修理工负责登记当班机电备件使用情况统计，泵站司机负责登记泵站油脂和工具等使用情况，班组长对本班材料使用全权负责，跟班人员负责对现场材料使用情况进行认真监督。
举例：为提高煤炭回收，加大上机尾卧底，将工作面三角煤由原来13架，优化到7架。但也造成每天定额板梁的投入使用。通过分析，采取工作面调斜，将支架上移上巷巷道2|3处；铺30溜子卧底后，，减少褙顶量；加大架前、架后板梁回收。将每天定额板梁2方，。
（二）电费管控方面
减少设备空载运转时间，最大限度提高设备的利用率，要求空转时间不超过5