公司薪酬绩效管理制度.doc

公司薪酬绩效管理制度
一、薪酬原则
1、结构优化
1)本公司薪酬由工资、福利、奖励3部分组成。
2)薪酬结构比例与岗位职能有关,有关制度亦围绕此结构设计。
岗位职能
工资
福利
奖励
总比例
分总
20%
10%
70%
100%
销售
20%
10%
70%
100%
管理部
40%
10%
50%
100%
风控
60%
10%
30%
100%
贷后
人事
80%
10%
10%
100%
2、效率优先
1)薪酬增长幅度应基于公司业绩增长幅度。
2)工资定级按职级责任、管理责任、资历、学历、行业薪酬水平”等因素确定。
3)工资调整应主要基于任务达成率等因素。
4)福利按“职级责任、服务年限、行业水平”等因素制定。
5)奖励与“职级责任、月度绩效考核”、“年度业绩考核”等因素相关。
3、依法纳税本公司所有薪酬均为税前薪酬,受薪人均应承担并交纳相应个人所得税。
二、薪酬计划
1、年度工作会议时,人事负责人会同财务人员给出“公司年度薪酬计划”并在公司年度发展白皮书予以规定。
2、“公司年度薪酬计划”内容包括:薪酬总额及结构比例、激励制度修订、福利制度修订。
3、年度薪酬计划变动范围应控制在5%--15%(除非营业额有大幅变化)。如计划及预算有重大变化(变动幅度10%以上),总经理应及时提请召开特别董事会商讨相关情况。
三、薪酬报告
1、年度工作会议前,人事行政经理给出“公司年度薪酬报告”交年度工作会议审议通过,报总经理批准,在保密条件下予以公布。
2、年度薪酬报告内容包括:年度考核结果、年度奖励方案、薪资职级调整方案、全年薪酬分析。
四、争议解决
1、员工可向部门经理、人事行政部经理询问自己的薪资待遇与发放情况。
2、争议的投诉:部门经理、人事行政部(或财务部)经理、总经理。
3、争议的解释:人事行政部(或财务部)经理、总经理。
工资
一、定级原则
1、按“职能责任、管理责任、资历、学历、行业薪酬水平、本人薪资要求”等因素确定。
2、行业薪酬水平主要依据深圳市劳动局制定的“深圳市人力资源市场工资指导价位”。
3、依据实际月度业绩评估、年度评估结果进行工资调整。
岗位
分总
销售
管理部
风控
贷后
人事行政部
财务部
经理
8000- 20000
5000- 8000
8000
-15000
8000
-15000
6000
-10000
8000-10000
8000-10000
主管
6000- 8000
4000- 5000
6000
-10000
6000
-10000
5000
-7000
6000-8000
6000-8000
专员
6000
-4000
2000- 2500
5000
-7000
4000
-7000
4000
-6000
2000-6000
2000-6000
三、工资调增
1、按公司年度净利润增长率确定公司全员工工资总增幅比例
1)净利润增长率≥GDP增长率时, 工资增幅=%
2)0<净利润增长率<GDP增长率时,工资增幅=
3)净利润增长率<0时, 工资