关键岗位访谈汇总兰溪.docx

集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
关键岗位访谈汇总兰溪
访谈对象与主题 —— 个人深度访谈
根据项目实施计划书，项目小组于8月16日~18日、21日。”
“多做了不一定多拿，少做了也不一定少拿，薪酬体系不合理。”
“福利比较好，和外面比比较好，和几年前比感觉不好。”
“最好每个人都能体现自己的价值，不能到一个级别都一样的工资。”
“以级别定工资，而不是以劳动强度定工资，分管一个厂和分管一个部门工资一样，因为都是部级，有的人什么都不干，但级别高，工资很高。
“薪酬设计不合理，按‘官’位，不是按能力，按责任。”
“岗位工资档次之间差别不大，奖金拉不开距离。”
“奖金差距不大，不保密，完全公开。”
“工资保密会产生离心力，阻力较大，地域有一定的特殊性。”
“我们厂里管理人员太多了，专业技术人员待遇不是很好。”
“面上存在科室技术人员工资水平不如车间技术人员的情况。”
访谈主要反馈（2）

“今年流走了几个技术员，有一半的原因在于薪资水平低。”
“职工都认为付出的很多，但获得跟预想的有一定距离。”
“员工流动比较困难，只有员工炒公司的鱿鱼，没有公司吵员工的鱿鱼。”
“一般说是‘铁打的营盘，流水的兵’，我们的薪酬制度造成‘铁打的士兵，流动的官’。”
“主要关键岗位（比如大学生）与市场有差距，所以大学生流动率比较高。”
“工资管理上岗变薪不变，特别是一些老干部比较难处理，有的基本什么事也不干，工资也不能降。”
“公司为了上市影响了目前收入，怀疑上市后会有更大的影响，对公司上市缺乏热情。”
“劳动法规定，本人同意才能加班。现在不加班不行，产量完不成，没工资，做了之后，工资又没有多多少，星期六、日加班，家里小孩没人带，还不如按劳动法办，你可以不来，不愿意上，回家休息。”
“对干得好的没有奖励措施，对干得差的也没有惩罚。”
“工作忙，加班，不休息，都很正常。从前会在奖金、补贴上有所体现（少归少，但总会有），现在是义务劳动。”

访谈主要反馈（3）
三、关于绩效考核：
“月度、季度没有非常直接的考核，年底时对中层干部有个考核。”
“对我的考核定额一定要到下面来看看，定得合理些，要到现场看，这样才会让我们心服口服。”
“年终总结，会上读一下，凭印象、凭沟通，真正促进作用没有什么。”
“绩效考评与工作目标联系不密切。”
“我们销售员今年考核办法刚改过，收入低了，用钱（应酬费）要考虑考虑，觉得没干劲。”
“基本上没考核，违章违纪的考核有效，但又没人指出。”
“目前考核制度基本是流于形式，实际上没有考核，希望这一次能建立一个比较科学的考核体系。”
“目前科室对管理、技术人员的考核流于形式。”
“人力资源管理系统不系统，不规范，制度不健全，考评不公平，凭感情因素。”
访谈主要反馈（3）
“去年对干部有实施过年度述