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项目奖金分配方案初稿
Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
项目奖金分
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项目奖金分配方案初稿
项目奖金分配方案（初稿）
第一条 目的
为调动和提高项目设计人员的工作积极性，达到员工和公司共同成长与发展的目的，使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
第二条 设计项目组人员组成
项目设计由项目组完成，成员包括项目经理、设计工程师、现场工程师。
第三条 项目提成设定
纯设计项目，提成额为项目设计合同总金额的2%-4%（设计费100万以下的为4%；100万-200万为3%；200万-500万为%；500万以上为2%）。
EPC项目，提成额为中标（或成交）项目合同总金额的%-2%（项目总造价100万以下为2%；100万-200万为%；200万-500万为%；500万以上为%）。
对于有外协的项目，项目提成费按外协工作量所占项目设计的比例做相应减少。
项目提成分配方法
项目总奖金25%交由部门平均分配（可年终统一发放）。
项目总奖金15%作为项目管理费（由项目负责人直接获得）。
项目总奖金10%作为项目组机动奖金。
项目总奖金50%交由项目组分配，由项目组全体成员按以下比例分配：
（1）可行性研究
1、设计和管理：%
2、工艺：%
3、设备:/
4、管道：/
5、建筑结构：/
6、仪表：%
7、电气：%
8、估算：%
9、经济评价：%
10、合计：
（2）初步设计
1、设计和管理：5%
2、工艺：%
3、设备：%
4、管道：%
5、建筑结构：%
6、仪表：%
7、电气：%
8、合计：
（3）施工图设计
1、设计和管理：5%
2、工艺：%
3、设备：%
4、管道：%
5、建筑结构：%
6、仪表：%
7、电气：%
8、现场：%
9、合计：
第五条 项目组成员责任
若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误（如漏项、设备配置不配套、报价错误等）且无法挽回损失的，损失