绩溪至黄山高速路基JH.docx

表 11 初步施工组织计划
第一章总体施工设想
一、人员、设备、资金投入计划
人员、设备动员周期为 10 天，在与甲方签订合同即日起地 5 天 内，工程管 理人员和第一批施工人员、设备、器材到场，后续人员、 设备、器材随后陆续进 场，健全各项 安全生产地规章和管理
制度，体现“全员管理、安 全第一”地基本思 想,明确安全生产责任，做到职责分明,各负其
责・
各工段、班组设兼职安全员，定期进行安全检查，对安全隐患进
行清查和处理•对每次故事进行分析处理，提交整改措施・
5、安全保证体系框图
样众活动
安金化产
安全伏产检杏制
班长安金讲
务项安全管理制
2
3
百口安全 无事故活
目标：安全个产无事故
車点部位安氽验收制 深基坑作业 打拔丁•字钢
现场用电
安全日
安全生产监查手
单位工程 安全负贞人
负责人：T程经理
管理手段
安全生产委员会
安全奖惩兑现制
:不放过"地分级
安全生j
三检技
职工安全教育
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上岗安全教
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各级人员安,
产
上牛
二确保工期地措施
1、组织保证
(1) 、缩短施工准备期，尽早进入工程施工
(2)、搞好标准化施工，认真贯彻执行IS09000标准，通过合理 和 施工组织与正确 地施工方法来提高施工进度•
、强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆地作
用，充分调动广大职工地积极性、自觉性，作为保工期地组织和思想保证.
、专门成立文明施工小组，满足当地文明施工要求•
2 、工期保证根据总体施工进度计划安排，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足
•
3、材料保证
、， 材料质量关，防止因不合格材料而影响工期.
、按总体计划制定材料供应计划.
、机械保证结合本工程特点，合理安排施工机械进出场地时间，既保证施工进度， 同时又要减少对环境地影响.
、技术保证 (1)、搞好总体工程地统筹、网络计划工作，制定各项工程地施工阶段目标，科学
合理安排施工工序•
(2 )、根据本工程施工特点，分别制定详细和切实可行地专项施工方案，科学组织 施工，按总体计划要求分阶段制定目标组织实施，确保关键工序地施工.
(3) 、建立施工生产调度指挥系统，工程经理部按日计划控制施工进度，确保月 进度计划地实现.
，加
、加强对设计图纸地会审及工程变更洽商地管理工作
强与业主管理单位、设计单位、监理单位地协调工作，将不可预见因素 地影响压到最低限
、合理安排施工工序尽量减少夜间施工，根据工程结构施工 要求，必须安排在
夜间施工作业时，将尽量安排噪音小地施工工程•
、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影 响正常地施工进度
6 、环境保证
协调好与当地居民地关系，并与业主、监理、设计等单位密切合
作，同心协力，创造良好地生产环境，确保本工程地工期•
第十一章农民工工资按期支付保证措施
为了保证民工工资，我公司做了多项制度、政策・一、俗话说，一份辛劳一
份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳
有所得，也促进了建筑施工企业地发展•为了保证工人工资得到保障，我公司单独
开设了农民工调查小组•专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将
对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱•二、另外我公司还
为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，
并且为其大力解决难题・三、在建设管理部门地管理下，我公司及早与民工签订
了劳动合同，保证民工及时拿到自己地辛苦钱，也保证了建设地顺利进展・四、
另外，还设立了民工工资预留帐户，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困
难，使地工资迟迟发不下去•建立预留帐戸正是能保障工程在危急时候能够保证民
工工资. 五、保