医院薪酬管理体系.pdf

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医院薪酬管理体系设计
一、医院薪酬体系设计的思路

一般薪酬的内容介绍：构成、概念
现代医院薪酬体系设计的原则
医院薪酬体系设计步骤及说明
目前医院常用的几种薪酬模式说明点值法确定固定薪酬的薪酬体系设计
分层分类考核确定可变薪酬的设计方案
二、一般薪酬的内容构成
薪酬=经济薪酬+非经济薪酬=（直接薪酬+间接薪酬+非货币性经济薪酬）+非经济薪酬
=［（固定薪酬+可变薪酬）+（法定福利+弹性福利）+非货币性经济薪酬］+非经济薪
酬
（一）经济薪酬
　　经济薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、期权以及各种间接货币形式支付的福利等。经
济薪酬可进一步划分为：直接薪酬、间接薪酬和非货币性薪酬。
1、直接薪酬通常是指直接以现金形式支付的薪酬，包括基本工资、加班及假日补贴、
绩效奖金、长期激励（如利润分红、公司股票购买权或股票期权）等。直接薪酬可进一步分
为固定薪酬、可变薪酬。
（1）固定薪酬指员工因完成工作而得到周期性发放的经济性报酬，其数额相对固定。
医院可根据组织中的各职位确定相对价值，结合同行业的市场水平并根据员工的技术水平、
所付出的努力程度、工作的复杂程度、完成工作所承担的责任和工作环境等因素来确定固定
工资的金额。如基本薪酬、岗位工资、任职标准工资、技能工资、技术等级薪酬、责任薪酬、
年功工资（主要是随工龄每年递增的工资）等等，都可归入固定薪酬的范畴。
（2）可变薪酬是指员工因达到某一既定的工作目标而得到的奖励，其实质就是将薪酬
与绩效紧密结合，这要求医院必须具备完善的、相应的绩效考核体系。可变薪酬可分为短期
可变薪酬和长期可变薪酬，如月/年度绩效薪酬、业绩薪酬、奖金、奖励、补助薪酬、特殊
薪酬、效益分成、股权或期权等等。
2、间接薪酬指医院为员工提供的福利与津贴，多以实物或服务的形式支付，如养老金、
医疗保险、带薪休假、各种服务、额外津贴（如住房津贴、交通津贴）等。间接薪酬可分为
法定福利和弹性福利。
（1）法定福利
法定福利是指法律法规规定的医院必须为员工提供的具体配套福利，用以保障或改善员
工