合约规划.pdf

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项目工程内容按照WBS方式
进行分解，形成基准合同范围。
◎2012赛普版权，仅供内部使用 3确定合约管理模式
根据企业的发展规模、内部管理能力和自身优势，确定企业基本的项目合约管理模
式：如总包、分包方式等。
◎2012赛普版权，仅供内部使用 4合约规划方法-合同组合
示例
施工总承包 专业分包 市政承包
主 门 户 公 室 钢 机 消 泛 智 电 前 土 地 市 市 市 市 市 热 燃 电 变 有 电 信 园
窗 门 共 内 结 电 防 光 能 梯 期 方 基 政 政 政 政 政 力 气 力 配 线 信 报 林
体
及 工 部 精 构 安 工 照 化 工 工 降 及 道 交 给 排 中 工 工 工 电 电 工 箱 绿
工 幕 程 位 装 工 装 程 明 工 程 程 水 基 路 通 水 水 水 程 程 程 设 视 程 工 化
程 墙 精 修 程 工 工 程 护 础 工 标 工 工 工 备 工 程 工
工 装 工 程 程 坡 工 程 识 程 程 程 安 程 程
程 修 程 工 程 工 装
工 程 程 工
合同-2 程 合同-N 程
材料供应 设备供应 将工程内容进行组合，形
成合同结构及范围
涂 墙 防 散 高 变 直 柴 配
料 地 火 热 低 压 流 油 电
砖 门 器 压 器 屏 发 箱