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德邦物流库存分析
沈阳理工大学课程实践〔论文〕
I
摘 要
企业的开展经常会由于受到其配送管理模式的限制，不能适应当今全球化竞争的要求。论文以德邦物流的配送管理为例，首先介绍了德邦物流的运做到将库存需要的投资额规定为零。为此可使经营活动更为灵活，把用于建立原材料、制成品、商品等常备库存所需要占用的资金转为经营其他工程，这就有可能使经营活动向更新、更高的阶段开展。
促使生产管理更为合理
这是因为库存管理工作的目标之一就是必需的物资，即在需要时，按需要量供应。目前生产管理较为混乱的主要原因在于一些急需的物资不能及时供应，要从根本上杜绝此类现象，就要认真搞好库存管理。
有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作
通过库存管理，可将原来零零散散放置的物料整理得井然有序，可使企业的生产环境整洁一新，实现文明生产。废旧物料堆放整齐、报废的设备及时运走，工厂的空地整洁干净，这样的环境，自然令人感到心情舒畅。此外。还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的平安生产。
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沈阳理工大学课程实践〔论文〕
2 DB物流公司库存管理现状
DB物流公司
公司背景
DB物流股份有限公司开始于1996年，2000年注册成立广州市DB物流效劳有限公司，2023年注册成立DB物流公司，正式成为现在的DB物流股份有限公司，是国家AAAA级综合效劳型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理，排名国内零担物流运输第一位。
总部位于上海的德邦物流股份有限公司成立于1996年，它属于国家AAAA级综合效劳型物流企业，主要的经营业务包括:公路运输与航空运输代理。产品效劳包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
DB物流公司的愿景是成为世界500强，年销售额500亿、员工50万人。依照目前的管理模式：标准化的复制、精细的细节管理、高度执行力、完备的人才梯度培养模式。以及国内5000多亿的零担市场份额，其愿景也可谓是有的放矢。相信经过DB物流公司全体员工的共同努力，DB物流公司的目标一定会实现。
DB物流经营现状
德邦主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2023年3月，公司已在全国31个省级行政区开设直营网点2900多家，效劳网络普及全国，自有营运车辆5400余台，全方米。公司运营框架为经营本部、运作本部、职能本部。
DB物流仓库现状
德邦物流公司上海总部的662库占地面积16万平方米，， 货场面积5万平方米，库内拥有铁路专用线、大型龙门吊、轮胎吊、汽车、叉车等起重运输设备与之配套;662库地处上海市，水陆交通十分便利，与水运码头6公里左右，有4条铁路专用线接轨京沪线上海南站，是水公铁三种运输方式的交汇点，具有开展现代物流业的天然区位优势。
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DB物流公司库存管理现状
DB物流库存类型
德邦物流的仓储类型属于临时性中转型仓储，德邦的仓储依托于三个类型仓库，1、转运中心的中转集运仓库，2、各营业网点自属仓库。3、营运各专线汽运车辆船飞机等运输设备。
下面以青浦区德邦物流为例介绍其库存的6种类型：
闲置库存--指在某些具体的时间内不存在需求的库存。
周期库存——补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。
　库存是一项代价很高的投资，无论是对生产企业还是物流企业，正确认识和建立一个有效的库存管理方案都是很有必要的。由于生成的原因不同，可以将库存分为以下六种类型：周期库存、在途库存、平安库存〔或缓冲库存〕、投资库存、季节性的库存、闲置库存。
　 周期库存——补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。
　在途库存--从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。在没有到达目的地之前，可以将在途库存看做是周期库存的一局部。需要注意的是，在进行库存持有本钱的计算时，应将在途库存看作是运输出发地的库存。因为在途的物品还不能使用、销售或随时发货。
　平安库存〔或缓冲库存〕--由于生产需求存在着不确定性，企业需要持有周期库存以外的平安库存或缓冲库存。持有这个观点的人普遍认为企业的平均库存水平应等于订货批量的一半加上平安库存。
　投资库存--持有投资库存不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因，如由于价格上涨、物料短缺或