明确公司战略规划提案.docx

文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
明确公司战略规划提案
明确集团战略规划的提案
提案人／胡银龙
一、集团战略规划现状　　
何谓战略
简单来讲企业战略也发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致
企业过度扩张，甚至经营失败；
(3)发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及
企业的生存和持续发展。
；
4. 企业发展战略为内部控制指明了方向，设定了最高目标。
（二）组建导入战略规划机构
公司在董事会下设战略委员会，在集团办公会下设立计划发展部负责发展战略管理工作，履行相应职责。
，主要履行以下职责：
(1)负责对计划发展部根据企业发展方向初步制定的发展战略及《发展战略可行性分析报告》的审批。
（2）对公司长期发展战略、重大投资决策和重大技术决策等进行研究并向董事会提出书面建议。
，主要履行以下职责：
（1）根据企业发展方向初步制定企业发展战略，提交战略委员会审批；
（2）对企业内外部环境进行分析并编制战略可行性分析报告，提交战略委员会审批。
3. 战略委员会、计划发展部应制定明确的议事规则或工作办法，其中对成员的任职条件、职责权限、主要议事规则、决策议程等须做出明确的规定。
三、战略目标的制定及审批
（一） 计划发展部根据企业战略愿景制定具体的战略发展目标，提交战略委员会审核、董事会审批，审核、审批战略目标时应该考虑以下方面：
，需要与其协调一致；
、长期性和可行性；
，也包括非经济性目标，如：利润目标、市场目标、竞争目标、质量安全目标、职工福利目标等。
（二） 对于计划发展部制定的战略规划有以下相关要求：
，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径；
、经营、预算程序的起点，必须办法化、规范化，严格执行；
，以对市场、竞争、国家相关法律法规变化情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁和机会，制定相应的应对方案。
（三） 战略委员会、董事会需要对战略规划进行审批，审批通过后，报经股东大会批准实施。审批需要关注以下内容：
，是对将来的展望；
；
，成员应仔细研究有关公司发展战略的规划书、具体计划、调整方案等文件以及有关公司重大投资项目的可行性研究报告、有关公司战略规划实施情况的评估报告等文件资料，如有必要应对公司总经理等高层管理人员进行质询，以确保目标的可行性和高度，并最终上报董事会审批；
，而不仅仅批准规划；
、以适应市场变化需要。
四、