企业标准
第 版，第 0 次修订
责
分选过程管理规范，制造实践，分选过程控制文件等，由运营部负责。
分选工艺，加工过程中获取的经验教训，失效分析等（包括各类疏失突发事件，特殊质量问题
的应对措施等）有相关部门负责
分选工艺过程中的典型，批量，惯性问题等的发生情况处置方法，结果记录分析和结论意见等由
运营部负责。
先进的管理理念，管理方法，工作方法，技能技艺，检测方法等，由运营部负责。
科研成果，工艺成果，QC 成果等由研发部，工艺科，质管部负责。
产品性能说明书，产品使用说明书，产品故障分析和之，产品维护指南等，由运营部负责。
知识产权（含专利）和企业标准等由运营部相关部门负责。
知识管理内容收集汇总
公司各部门应确定专人负责知识观里内容的收集分类汇总管理等工作，并明确部门部门部门分管
知识管理工作的领导
各部门应根据条款 4 规定的内容范围及确定归口管理但单位，但不仅限于此，识别并确定本部门
知识管理内容（以下简称知识信息），建立知识管理信息台账和知识管理信息库，由专人实施动
态管理。
公司各部门应对所管理的知识信息通过个人总结项目总结，案例分析，专题讨论，会议评审，方
法比对等法师和活动，将各类最佳做法（知识，经验等）进行识别，形成文件，作为知识管理的
内容，并定期和不定期的收集，汇总，分析，提炼，完善。
知识管理信息的发布，保存和废止
知识管理信息的发布，每年一次
各部门应对所归口管理的知识信息内容包括现有，新增，废止等状态进行定期清理，经本部门分
管领导审核确认后，报研发部汇总。 公司运营部负责汇总各部门提交的知识管理信息内容，报总经理批准后由运营部统一发布，相关
公布信息在公司办公系统相应栏目中供查询。
各部门应对所归口管理的知识信息内容进行 ing 器的识别，更新确保信息的时效行和使用性，并
在信息管理台账注明知识信息状态。
各部门对经识别确认已经过时或失去保存价值的知识信息次用适当的方式进行销毁或有效隔离
知识管理星系的应用推广
各部门规定知识信息的推广和应用途径，最大限度的发挥知识管理信息的作用，改进过程，提升
产品质量，改善成本和交期绩效。
各部门应定期或不定期的通过各种形式（传阅，会议，讨论会，座谈会，专题演讲等）对与本单
位相关的知识信息进行推广和交流，并建立应用推广记录。
涉及到需要多个部门共同推广应用的知识信息，应由相关部门组织相关的信息的交流推广，并建
立应用推广记录。
各部门应每年组织对知识管理
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