表彰会议通知.docx

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关于(guānyú)召开“XXX〞主题(zhǔtí)活动(huó dòng)会议(huìyì)的通知(tōngzhī)
公司所属各单位、部室：
2021年是集团公司“根底管理建设年〞，为加强标准化管理， 总结2021年制度建五年开展规划打好坚实根底的关键一年。集团公司提出要打造国内LED企业的品牌，逐步将华磊光电培育成湖南省新能源产业的先导企业，任务艰巨，责任重大。
为实现公司的战略规划，完成今年的工作目标，深化制度建设，推进管理创新刻不容缓，通过深化制度建设，推进管理创新，可以建立健全公司管理制度体系，标准管理，量化标准，优化流程，强化考核，提高效能，促进开展。其意义在于：可以使我们实现对集团公司管理的对接，全面提高公司的管理能力和管理水平；并通过深化制度建设、推进管理创新活动，培养和造就一批高素质的管理人才。这对于我们打造一流企业，实现公司跨越式
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开展无疑具有强大的推进作用。
二、2021年“深化(shēnhuà)制度建设，推进管理创新〞主题(zhǔtí)活动的指导思想、主题和总体目标
〔一〕指导思想：按照科学开展观和上市标准(guīfàn)的要求，以集团公司工作会议精神为动力，以深化制度建设为载体，推进管理创新，标准经营行为，建立创新机制(jīzhì)，奠定上市管理根底，如期完成二期工程工程建设，全面完成公司战略开展目标。
〔二〕主题：深化制度建设，推进管理(guǎnlǐ)创新。
〔三〕总体目标：通过开展“深化制度建设，推进管理创新〞主题活动，建立运作高效，流程优化，信息通畅，管理标准的工作机制。实现生产精益化、工作精细化、办事流程化、产品标准化、管理标准化的“五化〞管理，提高管理水平，提高工作效率，提高经济效益。
三、“深化制度建设(jiànshè)，推进管理创新〞主题活动(huó dòng)的组织领导
〔一〕公司(ɡōnɡ sī)成立“深化(shēnhuà)制度建设、推进管理创新〞主题(zhǔtí)活动领导小组
组长：何大庆、廖本俸
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副组长：龙秀德、林振贤、谭卫星、胡艳芳、戚运东、曾险峰、罗正加、夏雄飚
成员：各部门负责人
领导小组主要负责“深化制度建设，推进管理创新〞工作的总体规划、全面部署、指挥和协调，审定主要管理创新工程，考核管理创新的成功，推进管理创新活动的全面开展。
〔二〕在领导小组下，设立“深化制度建设、推进管理创新〞主题活动办公室：
办公室主任：廖本俸
副主任：王建长、郭勤、陈晓成
成员：段远发、许亚兵、孙春娟、苟兴书、李伟卓、刘燕顺、骆莹、张小球、余涛、刘帅华、谢巧华
工作职责：负责拟定总体实施方案，组织审查具体管理创新工程，监视考核各单位、部室活动开展情况，向领导小组提交管理创新成果报告，推广总结经验，推荐管理创新先进单位和先进个人，具体协调推进管理创新工作。
〔三〕按照?湘能华磊光电股份(gǔfèn)组织管理手册?规定，企业管理部负责“深化制度建设、推进管理(guǎnlǐ)创新〞办公室的日常(rìcháng)工作。
四、管理创新(chuàngxīn)的根本内容、创新课题和职责分工
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管理创新是指形成创造性性思维，将新的管理要素〔如新的管理观念、方法、手段、模式〕等引入企业的管理系统，或对现有的要素进展(jìnxíng)重新优化组合，以更有效实现企业目标的创新活动。
管理创新主要包括思想与理念创新、组织结构与管理制度创新、管理机制与经营模式创新、薪酬绩效管理创新、信息管理创新、企业文化管理创新等。结合公司的实际情况，严密围绕今年工作的总体安排和战略开展目标，以重点工作为切入点，实现“五化〞管理，全面开展深化制度建设，推进管理创新。
〔一〕创新管理理念
思路决定出路，理念决定思路。管理理念的创新是企业管理创新的灵魂，是管理创新内容之首。为此，要制定系统的公司管理培训方案和实施方案，对各层级管理人员进展系统的管理培训，通过培训讲座，诊断和剖析公司管理中的主要问题，找出关键症结及根源，学习、消化、汲收当今新的管理理论，掌握新的管理知识，树立新的管理理念，产生管理创新的内生动力。
以落实(luòshí)开展“五化〞管理为契机(qìjī)，各单位、部室要全面开展管理培训，并严格考核。责任领导、责任部门和责任人详见?2021年湘能华磊光电股份管理创新主要工程(xiàngmù)?〔下同〕。
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〔二〕创新上市公司(shànɡ shì ɡōnɡ sī)标准化管理
按照上市公司(shànɡ shì ɡōnɡ sī)的要求，进展标准化的管理。
重点课题：?拟上市公司标准化管理研究?
创新动因：集团公司覃董事常年度工作报告提出20一五年华磊光电公司上市的方案。
创新思路：按照上市公司标准化管理的要求，重点研