成本控制奖惩办法.docx

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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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本钱(chéngběn)控制奖惩(jiǎngchéng)管理(guǎnlǐ)方法(bànfǎ)
目的(mùdì)
为提高全员本钱意识，强化方案，无超标现象。
对能严格执行费用方案且通过部门自身努力，使费用方案节余的部门，按节余额的20%实施奖励〔对未实际实施的工程预算费用，不计入节约范围〕。
节约价值计算公式：实际费用开支—费用方案=节约价值
3、员工个人在日常生活中，能针对管理不善或其他原因造成的浪费现象，提出本钱节约方案，且能为公司带来直接经济效益的，按其节约金额的30%实施奖励〔按单项计算，不累计〕。
节约价值计算公式：原价值—改良后的价值=节约价值
4、本钱节约专项工作，按节约额的20%实施奖励。
节约价值计算公式：●修复后的物资本钱—原废旧物资残值—新投入的人工、原材料、辅助材料本钱=节约价值〔修旧利废节约价值〕
改良前价值—改良后价值=节约价值
第六条 处分方法
一、处分原如此
1、对公司下达的本钱节约目标不够重视，且未按期完成。
2、有明显的浪费产生，且给公司造成一定的经济损失。
二、处分方式
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以现金处分为主，其它处分方式为副。
三、处分条件及处分标准
1、在上一年部门(bùmén)本钱节约目标(mùbiāo)奖励金额中预提10%，作为下一年度本钱(chéngběn)节约目标保证金，下一年度按期(ànqī)完成目标值且季度未受到处分时，在年底(niándǐ)时一并返还；涉及本钱工程的处分款设立专项本钱基金，单独建账，用于本钱专项工作使用。
2、对公司下达的年度本钱控制目标未认真组织实施或不按方案履行的，一经查实，按当期应完成目标值的5~10%予以处分〔当期任务不过半时取上限〕。保证金缺乏局部，从部门责任人当期工资额中扣除。
2、对在公司组织的例行检查中发现的浪费现象，对价值在100元以下的，处以50元的罚款；对价值在100元以上的，按其现值的50%进展处分。
3、对于发到工地而有客户效劳中心运回的多余物资，确定责任归属，并处以物资价值的20%的处分；
4、对未采取有效的控制措施，致使费用方案严重超标的部门，扣除该部门责任人当月绩效奖的50%；
5、公司员工针对管理不善或其他原因造成的浪费行为进展举报的，经落实后，给造成浪费的直接责任人给以浪费损失额的50%的处分。
第七条 实施程序
1、奖励申报程序
⑴、公司下发的年度节约目标，按部门、按规定的表格，由部门指定专人统一申报，每月申报一次；
⑵、其它本钱节约工程，填写?本钱节约工程申请表?；
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⑶、部门每月将实施工程汇总后，直接上报总经理办公室；
⑷、所有节约成效由资金运营中心核对签字确认。涉及产品优化整改的工程由总办确认后，转资金运营中心本钱核算员核算节约成效，研发中心配合提供相关资料，纳入本钱核算。采购物资的降价采购、退回件价格确实认均由资金运营中心确认。
2、处分(chǔfá)实施程序
⑴、总经办根据客户