大渡口工程管理策划书.docx

集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
大渡口工程管理策划书
目 录
负责
何小均
土石方
及
环境
合同管理
成本管理
行政管理
周材
主材
辅材
给水
消防
强电
弱电
排水
土建工程10#楼及
主要
车库
土建工程8#、9#楼及
部分
车库
土建工程6#、7#楼及
部分
车库
组织机构的人员及建制要求
1、组织机构建制图
2、生产3人组的岗位职责描述
施工范围划分
工区划分
工区划分原则
根据项目开发计划，从工期及施工难度要求、工程量大小、物业类型、当地实际情况、拓展新的有实力的承包商原则等方面进行标段划分；
划分原则依据：GB50300-2001、GB50268-2008、GB50252-2010、SY-4200-2007、SY-4206-2007、GB50184-2011等相关标准及大唐《交工技术文件统一管理规定》。
工区划分
根据目前公司的安排，暂时安排三个段。
序号
组团
项目名称
建筑面积(M2）
1
一段
（6#、7#楼及部分车库）
房建万
车库万
一标段小计
万
2
二段
（8#、9#楼及部分车库）
房建万
车库万
万
3
三段
（10#、大部分车库）
房建万
车库万
万
采用的劳务班组分包模式及范围
一、劳务包工的班组组成（总计34个班组）
1、基础土石方开挖期间（4个班组）：人工挖孔桩班组2个；机械旋挖班组1个；条基及基坑人工配合机械开挖班组1个；
2、基础及主体期间（5个班组）：按照工区要求分班组，其中，1工区1个（包钢筋砼及木模）大班组，2工区1个（包钢筋砼及木模）大班组，1个外架大班组；3工区：1个钢筋班组、1个模板班组（砼由2工区的大班组实施）。
3、二装期间（9个组）：仍按照工区要求分班组，其中，1工区1个（包砌体、抹灰、楼地面、贴砖及屋面）大班组，2工区1个（包砌体、抹灰、贴砖）大班组，2个外墙保温涂料大班组；3工区：1个包砌体、1个包抹灰、1个包地坪；2个防水班组(分地下室和5栋主楼）。
4、装饰期间（13个组）：6个室内涂料班组，1个塑钢门窗班组，2个栏杆班组，1个百叶班组，2个木作班组，1个成品门安装班组
5、水电安装（3个组）,其中：水电2工区及3工区地下室班组为1个，1工区为1个班组。消防1个班组。
项目工程管理特点及管理思路
本项目工程管理特点
市政配套大
项目地块毛地，故地块周边基本上无相关的市政配套，包括市政道路、雨污管道、煤气、永久供电、通讯等。
项目规模大，单体分散，山地建筑，施工单位多，管理难度大
项目类型多：包括高层、车库等形式，的占地面积约15亩，同时同期开发，管理的跨度及难度大；项目施工高峰期有5栋单体处在同时施工阶段，同时开工数量最大，地形最复杂的一个项目，管理、协调任务十分艰巨，要求参与现场管理的员工不仅要求技术经验知识丰富，而且要有更强的主人翁意识投入的心态。
工期紧
14个月之内，完成5栋高层约10万m2的建设；在16个月之内完成的竣工验收。工期十分紧张。
施工面宽
为保证14年3月1日展示及14年底竣工的目标，高层建筑必须全部同时开工，一次性投入的材料、机械设备、劳动力相当大。
工程管理整体思路和管理重点
合理标段划分
因规划的调整，根据公司的安排，目前暂时分三个标段：考虑到总体施工计划的，根据易组建、易管理、施工单位一次性投入合理性来分，以及建筑物业类型的分布来考虑，两个总包标段承包范围为：
一段：6#、7#楼建筑面积约万m2；
二段：8#、9#楼建筑面积约万m2；
三段：10#、车库建筑面积约万m2；
考虑到环境施工的工期是相当紧，为满足展示需要，环境及主体施工必须穿插进行，并且在展示期间展示道路要与主体施工道路共用，所以计划各标段内的环境景观划归为本标段的总包范围，这样利于协调管理及施工，并且可以在主体施工期间通过总包自己内部的协调提前进行环境硬景的施工，确保环境的工期。
另外，引进多家班组施工利于在整个项目的施工中形成一种互相对比和竞争的氛围，通过组织每月的进度、质量、安全文明的评比，以此来提高整个项目的施工水平。
作好主体施工前期准备，确保主体按时进场
项目为安置房，高层筑，主体施工前包括场平、支护及挡墙、市政、桩基工程，主体进场前的前期工程最少满能足