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工作计划和目标
2010年在总经理室的正确领导下，在机关各处室、市支公司的大力支持下,在业务的发展上也取得了较好的成绩，占领了一定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标根据总公司计划2011年我们车行需要完成业务六千万左使其他同事的帮助下，通过自己的努力,一定会正确面对挑战，把握机遇,使自己不断进步，成为老板的得力部下。
第三篇:医院工作计划和目标2011年我们虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足有待改正解决，在新的一年中，我院将以党的精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，实践科学发展观，构建发展新平台，以改革为动力,借项目抓机遇,用服务争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增强自我发展能力，提升保健医疗水平，依据“一法两纲”和全县妇幼卫生，努力完成妇幼保健各项任务指标；大力推进内涵建设，实现经济效益和*＊效益双丰收;综合我县妇幼卫生工作实际，继续抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童提供满意优质的医疗保健服务，医院工作计划和目标。因此我院从实际出发制定2012年度妇幼保健院.
一、工作计划
（一)积极争取政府支持,通过增收节支等途径筹措资金,努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务发展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。
（二）大力引进人才,补充后备力量。
(三)加强妇科设施管理。
（四）提升新生儿监护水平。
（五)完成化验室检验设备的更新及增设
二、工作目标
（一）做好医院整体搬迁前的各项准备工作。
(二)继续开展妇幼保健和临床新技术、新项目。
（三）加快信息化建设，工作计划《医院工作计划和目标》。
（四)提高妇幼卫生工作。
（五）改善医院内部环境。
(六)加强职工队伍建设。
三、具体要求
(一）临床医疗工作
1、开展新技术、新项目.
2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量安全。
3、落实消毒隔离措施，控制院内感染的发生。
（二)妇幼保健工作:
1、继续加大健康教育宣传力度，提高婚检率。
2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。
3、巩固爱婴医院成果，提高母乳喂养率。
4、开展妇幼保健新业务。
（三）行政管理工作：
1、搞好医院文化建设。
2、做好专业技术人才的培养和引进。
3、加强和医德教育。
（四）后勤保卫工作
1、加强后勤管理,保障后勤供应.
2、逐步改善医院环境。
3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。
4、加强安全管理，维护医院安全。
四、主要措施
(一）行政管理
1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针,因地制宜实施改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步发展。
2、加强院科两级管理，继续实行竞争上岗和全员聘任制.
3、加强医疗服务质量监管工作，使服务质量进一步提高。
4、发挥信息系统作用，搞好宣传报道和医疗保健信息管理。
5、加强群团组织工作,丰富活跃职工业余文化生活.
6、继续抓好工作。
（二)业务管理
1、,进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务,提高保健服务质量。加强对各项工作制度落实情况的检查指导，及时提出工作建议，巩固提高妇幼保健各项质量指标。（1）保健科负责具体的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。（2)继续实行基层妇幼人员例会制度，以定期总结工作中存在的不足。
第四篇：防汛工作目标和计划2016年度防汛工作方案
根据上级《关于做好2016年防汛工作的通知》文件，根据文件精神要求，夏季汛期即将到来，为切实做好2016年防汛工作，确保我公司安全度汛，结合我公司实际情况,遵照“安全第一，常备不懈,预防为主，全力抢险”的防汛工作方针，全面落实防汛工作责任制，明确防汛责任，狠抓防汛措施的落实，现将有关工作安排如下：
一、防汛任务
防汛工作的基本任务是积极采取有效的防御措施,最大限度地减轻洪水灾害的影响和损失，保障经济建设的顺利进行、人民生命财产的安全和社会的稳定。
二、组织机构及职责
1、公司成立防汛指挥领导小组：
组长：公司总经理 :副组长：生产总监 ：