物业招标案例.docx

文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
物业招标案例
物止管理招投标
　　一、概况
　　早期的物业管理,多数是由开发单位自行设立物业管理部门或指定物业管理具吸引力,因此,各单位实力接近,竞争激烈。为确保公平竞争,深圳市住宅局专门从建设部、广东省建委、省房协和海南、沈阳、青岛、广州等省市物业管理协会以及部分物业管理公司中,聘请专家担任评委,并且,在评标会上邀请行业外人士担任计分监督员。最后,万科物业管理公司仅以分的微弱优势中标(总分分),获得桃源村物业管理权。万科物业管理公司进驻挑源村后,认真按照有关法规、招投标书要求和委托管理合同对小区实行统一管理,综合服务。经过一年多的努力,1998年,桃源村被建设部和深圳市分别评为"全国城市物业管理优秀示范住宅区"、"深圳市安全文明标兵小区"称号。
　　【梅林-村物业管理招标】梅林一村为深圳市住宅局开发的大型安居房住宅区,座落于福田区梅林水库大坝西南边,占地面积万平方米,分13个组团,总建筑面积为80万平方米,共96栋多层、中高层及高层住宅A楼,6952套住宅,配套设施齐全,每栋住宅楼都装有电梯,并首次采用高智能的防盗系统,取代了传统的防盗网。在布局方面,梅林一村采用的是中央大绿洲与小围合相结合的方式,是集低密度、高绿化、安全、优美、舒适于一身的大规模、园林式、智能化大型住宅区。
　　1998年5月,深圳市住宅局决定公开招标选聘梅林一村的物业管理单位,委托管理期限为5年。万厦、中航、南光、振业、天安车公庙、金地六家甲级物业管理企业经审查人围,参加投标。7月5日,梅林一村现场竞标会在深圳市住宅局多功能厅举行,经过长达七个半小时的激烈角逐,深圳市万厦居业公司最终以雄厚的管理实力、精彩的现场答辩和良好的心理准备冠盖群雄,一举中标,夺得梅林一村5年的物业管理权,其中含两年试管期。
　　与前两次公开招标不同,此次评标办法有三方面的改进和创新:一是制定了更为科学而明确的评分标准;二是增设了投标单位的信誉分;三是允许评委提前一天阅读标书,使评委较以往当天开标书、当场提问有更充裕的时间来研究问题和整理思路。梅林一村向社会公开招标,标志着深圳市物业管理招投标的整体水平实现了质的飞跃,公平竞争的机制已日趋成熟。
　　三、物业管理招投标的主要影响
　　【招投标促进物业管理市场的竞争】早期市场竞争的焦点在价格,而现代市场的竞争则是人才的竞争、品牌的竞争、实力的竞争以及管理的竞争、意识的竞争,这些规律己经在深圳物业管理市场充分体现出来。
　　深圳近年来在市场竞争中形成了一批有实力的优秀名牌物业管理公司,其管理的物业也成为名牌物业,在管理质量、服务水准、社区文化等方面,已经达到甚至超过了。在这些有深圳特色的名牌公司、名牌物业的冲击下,国外及香港物业管理公司在深圳的市场份额,己处于萎缩状态。许多过去不重视品牌,忽视管理的单位,包括大型开发单位,现在都加大了对物业管理的重视和投入。以前物业管理公司多数属开发单位的二级公司,人员素质低、地位低、工资低、管理服务水平低;现在许多集团公司把抓好物业管理、创名牌物业,作为头等大事,因为这是市场的选择。深圳中海物业管理公司在几年前别人还没有物业管理市场意识的时候,就把提高企业竞争