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矿原煤生产计量管理规定
一、三井原煤产量计量规定
（一）三井原煤产量全部采用核子秤计量，主井提升勾数作为原煤产量的辅佐计量。
（二）
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矿原煤生产计量管理规定
一、三井原煤产量计量规定
（一）三井原煤产量全部采用核子秤计量，主井提升勾数作为原煤产量的辅佐计量。
（二）计量工具的管理
1、主计量工具（核子秤）的管理
⑴零点检测
①质管中心每旬要对核子秤举行一次零点检测，三井皮带工区要实时主动地合作测试，皮带工区若不合作零点检测,一次罚皮带工区500元。
②当装有核子秤的皮带展现截短、更换、断带、大修等处境时，三井皮带工区应实时向矿总调度室汇报，由矿调度室通知质管中心实时对核子秤举行零点检测。若皮带工区汇报不实时,造成核子秤计量展现较大偏差，对皮带工区罚款1000元，对单位党政主管领导各罚款200元。
⑵实物标定
①质管中心每年要对三井核子秤举行一次实物标定，举行实物标定时，皮带工区务必安置4～6名人员举行合作。
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②当核子秤计量数据和主井提升计量数据发生较大偏差，且不能找出偏差理由时，矿总调度室实时通知质管中心对核子秤重新举行实物标定。
③实物标定后，任何人不得擅自调整计量参数。否那么对责任人赋予留矿观测的处分。
⑶核子秤的维护及保养
①井下核子秤日常维护保养按庞矿发[XX]99号文件规定执行。
②质管中心应设有一名井下核子秤专管人员，负责三井核子秤的巡查、监管工作。三井巡查每月分别不得少于2次，巡查处境形成书面材料，于当日17时前，报送矿总调度室。全体巡查数据矿总调度室要建立档案，巡查每少一次罚责任人50元。
③生产后勤服务中心务必保证传输信号的畅通，展现传输信号中断时，调度室立刻安置生产后勤服务中心举行处理，并于12小时内处理好，否那么，对生产后勤服务中心罚款500元，对单位党政主管领导各罚款200元。
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④核子秤远程通讯站，打印机等设备由矿总调度室负责修理管理。
2、辅佐计量工具（主井提升）的管理
①三井机电工区调度值班室，要分别对每日各主井提升的空载数（验罐、遛罐等）举行严格统计，并于次日7时前汇报矿井调度室，矿调度室专心记录备案。凡每晚报一次，对当班值班领导罚款100元。
②严格按主井提升箕斗的容量举行装煤，误差不得超过±5％，否那么每察觉一次，罚装载工200元，罚责任单位500元。
二、三井采区原煤产量计量规定
（一）各采区日常原煤产量的计量采取采煤工区报产的方法。即由各采煤工区根据当日（或当班）生产处境，以书面的方式，向矿井调
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