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公司管理心得
回老家刚回来上班第一天，办公桌上的图纸和待批的文件就摆满了。做制造行业就是这样，琐碎的事情很多，不断有新的产品向你挑战，考验你的组织协调解技术水平。这十年间，从做一个车间的小领班起，我就不断琢磨什么叫管理，没
公司管理心得
回老家刚回来上班第一天，办公桌上的图纸和待批的文件就摆满了。做制造行业就是这样，琐碎的事情很多，不断有新的产品向你挑战，考验你的组织协调解技术水平。这十年间，从做一个车间的小领班起，我就不断琢磨什么叫管理，没有多少文化的我说不出高妙的理论，有的只是阅历。打工皇帝唐骏回家乡演讲，我有幸听到了唐骏本人的对于公司管理演讲，强烈的是我的理念竟然和唐骏几乎完全同样。下面是我十年管理的心得。
三分做事七分做人，自然不是说做事不重要，而是说做人和做事同样重要。首先把自己工作做好，若是上司让你打一份文件，一个标点符号都不要错，一方面能够证明你的实力，另一方面能够证明你工作谨慎。若是你专业学识不够，就不要艳羡别人周日歇息，先把专业学识驾驭住再说，不懂的不断向四周的人讨教，你的上司会知道你是主动上进的人，他会赏析你，不要跟公司和同事锱铢必较，时刻表现自己对公司的热忱。若是你要在工作上取得好的成就，你必需要比别人更为倍的努力，自然会很辛苦，但你要问自己想不想工作精彩，我就是这样走过来，累到流鼻血，只是这个过程很重要，十年过去了，现在都为自己的坚持而骄傲。
至于做人，同样重要，你看到你身边有卖力不讨好的人吗？确定很多，有好多人，活也干了，力气也出了，却得不到上司的赏识，问题出在做人上，做人不只是要为人好，不自私，还要看你的交流实力和一些细微环节，记着，在公司里不该讲的千万不要乱讲，更不要参

加探讨别人的花边新闻上，同样不要跑到上司眼前讲别人的不是，这样只能证明你是非之人，更不要对自己的上司有不恭敬的举动，不论你的上司值不值得你恭敬，你要做的就是对他恭敬，哪怕他不看好你，你也要坚持做下去，更不要在别人眼前争论你的上司，探讨的结果很可能会传到上司那边。记得随时关切自己的同事，部下，上司，当公司须要你时，不要考虑自己的得失，努力去做，就像我过去一个人负责库房，生管，品管时，不单没有埋怨，反而努力做到更好，一个公司考验你的不单是你的工作实力，还要看你的见解。
自然，上面只是讲到做事和做人。重要的是有方法。
公司里肯定不能多头领导，若是分工不明确，肯定会矛盾重重，甚至出现真空没人管，支配部下做事情也同样，工作内容要超详尽，不行有大锅饭，若是你分工不明确，不匀称，认为你的部下会自己协调团联合作，你会死的很惨，我曾经都碰到过这样的问题，直到一个工人忿忿不平的过来说：为什么别人不做，都留给我做？我才茅塞顿开，然后一个客户见告我，中国人都喜爱被奴役着做事情，你必需分工和定任务，否则不会有人给你做好。
垂直管理，这是很多民营公司的弊病，老板找了一堆亲信帮忙管理，结果车间一个工人要请假，老板立刻答应了，结果组长都不知道人去哪了，时间久了，组长内心不舒坦，心想：你老板管就是了，还要我做什么？然后组长不知道自己干啥了，下面的工人也不抬举组长了：有事情给老板讲就是，他一个小组长起什么作用？时间久了，老板忙死了，大小事