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银行行长述职报告
下面是我为大家整理的银行行长述职报告,供大家参考。

银行行长述职报告
范文篇___分行考核组、
同志们：
增强。
大家知道，___即使在撤县设市后，仍然属于县域经济，金融资源极其有限，对存款的竞争可以说到了白热化的程度，稍有松懈，存款市场份额就会被同业蚕食殆尽。___年，我们一直把存款作为全行重中之重的工作，常抓不懈。通过加大资源配置，完善考核办法，加强市场营销等行之有效的措施，促进了存款的稳步增长。到年末，全口径存款时点余额88，___万元，居___当地国有商业银行第一位，占年末四大国有商业银行存款余额总和的___%，存款余额是占位第二的农业银行的___倍，是工商银行的___倍，是中国银行的___倍，而我行的营业网点数不到










四大国有商业银行城区网点总数的三分之一;全口径存款较年初新增18，___万元，全口径存款新增占到了四大国有商业银行新增总额的___%（其他三家国有商业银行都是负增长），占到了___全部___家银行业金融机构存款新增总额的___%。资金实力、创效能力、资产质量均位居___国有商业银行之首，大部分经营指标完成情况在全区___个直管行中也位居前列。
二是积极营销贷款，优化信贷结构，采取了加快发展和加强管理并重的策略，贷款质量进一步优化。
交流，需要一个温馨的环境在国家宏观调控加强，银根紧缩的情况下，积极向___城区骨干企业和优势行业营销贷款，扣除收回贷款因素，全年纯新发放各类贷款21，___万元，重点投放到了___市造纸、酿酒、机械制造、电力___、医疗卫生、旅游等优势行业，在___城区各家银行中独占___头，受到了___市委、政府的表彰，为我行与政府的进一步合作奠定了坚实的基础。同时加强了对信贷资产的管理，年末五级分类不良贷款额为___万元，不良率仅为___%，资产质量更趋优良。
三是努力开源节流，增收节支，经营效益和员工收入均大幅度提高。
___年，通过落实区分行计财工作会议精神，加大了费用定额管理的力度。首先，在年初修订了绩效考评办法，树立了资源配置向一线倾斜、向一线要效益的经营观念，下拨给网点的营销费用达到了历年最高水平。其次，加强了对日常办公费用的管理，号召全行从节约一滴水、一度电、一张纸做起，坚决避免一切不必要、不合理的开支。但是强调节约，并不是说不能增加任何开支，而是把节约下来的费用，一部分用于科技、培训，增强发展后劲，一部分用于工资激励，增加员工收入。我们对该花的钱绝不吝啬，近年来，我们克服各种困难在更新陈旧的科技装备，改善落后的基础设施方面投入相当大的资金，提升了我行的外部形象和市场竞争能力。同时员工收入也得到很大程度增加。










四是内部控制水平不断提高，领导班子和员工队伍建设进一步加强。
按照总分行党委的部署，认真开展了违法违规行为专项治理工作，加大了对各项业务的监督检查力度，及时消除了风险隐患，确保了全年业务安全运行。开展了创建四好班子、争做优秀领导人员活动，努力以班子建设来推动工作，以班子建设来鼓舞士气，以班子建设来解决问题。同时，还开展了以讲追求、树正气、干事
业、创一流为主题的机关作风纪律整顿活动，进一步增强了员工的纪律观念和机关为基层、全行为客户的服务意识，工作效率较以前有了很大提高。
三、存在的不足
一年来，我的工作虽然取得了一定的成绩，但与___银行改革与发展对我的要求、总分行党委和同志们对我的要求相比还存在差距，需要在大家的帮助下改进和提高。
一是受区域经济发展质量、不正当同业竞争加剧等因素的影响，业务指标的完成不均衡，尤其是个人存款和一些战略性指标的完成情况不够好。



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