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海尔再出海
唐玉 海尔是否也到卸下多余包袱、轻装上阵的时候了?

数年前意气风发的李东生带领TCL走向海外市场,不曾想因为汤姆逊、阿尔卡特这些已经落入尘该的公司,留下无法抹去和弥补的伤痛。2004年,坐上中国彩电业海尔再出海
唐玉 海尔是否也到卸下多余包袱、轻装上阵的时候了?

数年前意气风发的李东生带领TCL走向海外市场,不曾想因为汤姆逊、阿尔卡特这些已经落入尘该的公司,留下无法抹去和弥补的伤痛。2004年,坐上中国彩电业头把交椅的TCL,急不可耐地收购汤姆逊的烂摊子,鲸吞了阿尔卡特的欧洲研发中心,但随之而来的是连续两年近20亿元的亏损。直到这时,TCL才心有不甘地关闭欧美市场亏损业务,转回国内,至今尚无恢复元气。TCL让中国家电业看到了海外市场的未知险途,也许让不少小弟暗自庆幸他们抱守蒸蒸日上的国内市场。
当然,也有不畏险途、大胆吃螃蟹的公司。近日,青岛海尔证实已经与三洋形成意向收购。根据已达成的基本意向,三洋将在日本和东南亚国家的9家全资或合资公司的股权全部转让给海尔。其中,在日本的4家公司主要开发、生产、销售洗衣机和冰箱;位于越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚的5家公司主要生产和销售冰箱、洗衣机等家用电器。如果进展顺利,双方将于2012年3月底之前达成阶段性协议。一旦交易完成,这将是中国企业首次收购日本大型制造企业的骨干业务。业内人士认为,收购三洋是海尔进入东南亚的关键性步骤。

多元化争议

这次收购的主要对象依然集中在海尔的强势领域――白色家电(即洗衣机、冰箱、空调以及部分厨房家电)。创立于上世纪80年代的青岛海尔集团,旗下的产品由单一的冰箱,发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的近百门类、上万个规格的产品。海尔目前的产业群包括家电、通讯、IT、家居、生物、软件、物流、金融、 房地产、电器部品、数字家庭、生物医疗设备等12个门类。
从张瑞敏进驻海尔,海尔已经经历了四个发展阶段,即上世纪80年代的名牌战略阶段,90年代的多元化战略阶段,90年代末开启的国际化战略阶段以及2006年开始的全球化战略阶段。国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射,为每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌,经营多元化的产品,从单一文化转变到多元文化,构建全球市场。
在目前的经济形势下,更多的大企业在实行从多元走向主业集中的战略回归。世界上最大的电器和电子设备制造商美国通用,其产值占美国电工行业全部产值的1/4左右,是一家集服务、技术和制造为一体的多元化公司。从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,通用公司曾经也拥有自己的家电业务。近年来,这家有着135年历史的公司先后剥离出让了71项非核心业务。同样有着80多年历史的惠普也在今夏传出出售三大业务集团之一――企业计算及专业服务集团(TSG)的消息百年IBM亦将手中的PC业务及时脱手,转而专注企业技术和业务解决方案;西门子也打算出售手机业务以瘦身。
回顾海尔的主营业务,白色家电依然是海尔的支柱,其中冰箱的营业额遥遥领先。据了解,按冰箱的品牌份额统计,%的品牌市场占有率第三次蝉联世界第一,领先第二名5个百分点;按制造商排名,%的市场份额第