采购工作流程及考核办法.docx

采购工作流程及考核办法
1、 目的：
为了规范公司生产采购流程，使采购价格最合理、采购周期最短、采购质量 最高、采购方式最简便，进而提高采购质量及采购价格，特制定本流程及考核办 法。
2、 适用范围：
本流程及考核办法适用于华东重工数量验收。
(1)核对各种手续是否完备。
(2 )发票抬头与内容是否相符。
发票金额与采购单价是否相同。
是否有预付款或暂借款。
是否需要扣款。
4、业务人员考核办法
(总分100分)
(25分)
所分管业务，根据物料采购计划，未按计划完成，。
由于外购件问题影响当月产品产值计划，。
(15分)
(1)夕卜购件合格率每加或减1个百分点，；
(2 )不合格品不按规定退返结算，；
因外购件质量问题造成的损失未按规定向供应商索赔的，每起扣2分。
(15分)
按月度计划，实际完成比例乘本项分值即为实际得分；
(10分)
(1 )资金支付比上周期延迟，资金支付同比延迟加2分，持平得10分，缩 短得5分；
(2 )，重大纰漏本项不得分
(15分)
(1 )内部协调配合积极得力，如有不作为或推诿情况，每次扣减2分。
供应商的沟通、协调、接待等规范得体有力，每项缺失扣减2分；
对分管业务组织监督执行不力，根据情况扣减2 ~ 5分；
对组织机构建设，组员管理、培训与调整，提出合理建议并执行，根 据情况扣减或奖励2 ~ 5分。
(5分)
(1)不能按要求对分管业务范围内的供应商进行综合评定，没有建立供应 商档案扣2分；
(2 )供应商档案不健全，资料不完备，扣1分；业务资料管理混乱：扣1分， 特别混乱：本项不得分。
（5分）
（1） 多次出现质量问题、交货期、服务不配合的供应商，应及时开发供应 商，否则造成工作及供货被动。扣2分；
（2） 供应商因价格或其他原因造成不供货，无备用供应商。扣2分；
（10分）
（1）分析产品采购价格，如果从减重或其它优化，降低采购成本，每项奖 励5 ~ 50分，特殊贡献提报公司申请单独奖励。
（100分）
（30分）
1级：等候批示（6分）
2级：询问有何工作可分配（12分）
3级：提出建议，然后再做有关行动（18分）
4级：先行动，再征求意见（24分）
5级：单独行动，定期汇报结果（30分）
（30分）
1级：能遵守公司规章制度（12分）
2级：提升自身修养，养成良好行为规范（18分）
3级：具备组织观念，以身作则，维护组织形象（24分）
4级：以良好的价值观与行为准则，代表组织形象（30分）
（40分）
1级：承认结果，而不是强调理由愿望（8分）
2级：承担责任，不推卸，不指责（16分）
3级：着手解决问题，简化业务流程（24分）
4级：举一反三，改进业务流程（32分）
5级：做事有预见，有预防措施（40分）
=业绩考