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采购计划管理及工作流程
一、 采购计划基本要求
（一） 采购计划应符合企业客观需要，计划人员应收集采购历史数据、 市场销售计划、生产计划等各类数据；
（二） 核对物资库存，现有库存不能满足的采购申请才能够被列入采 购计划之中；
（三采购计划管理及工作流程
一、 采购计划基本要求
（一） 采购计划应符合企业客观需要，计划人员应收集采购历史数据、 市场销售计划、生产计划等各类数据；
（二） 核对物资库存，现有库存不能满足的采购申请才能够被列入采 购计划之中；
（三） 企业在制订采购计划时，应考虑保障生产与降低库存之间的平 衡；
（四） 采购部应时刻注意营销策略的变化，并根据市场变动及时对采 购计划进行调整。
二、 采购计划的分类
采购计划主要包括年度采购计划、季度采购计划、月采购计划和临时 采购计划四种。
三、采购计划编制的程序
（一）掌握企业经营情况
采购人员应每年年底明确下一年度的经营目标，年/季度/月的经营计 划，并及时掌握生产计划和库存状况。
（二） 物资申请
各请购部门应当及时汇总部门内部的物资需求，并编制“物资请购计 划”，在规定的提前期内（每月25日前提交次月的物资请购计划）， 将“物资请购计划”及时交至采购部。
（三） 物资需求汇总
采购主管将各部门的物资请购需求进行汇总并及时编制“物资需求汇 总表”，与历史数据进行对比，查看需求是否合理。
（四） 确定物资需求量
采购主管应首先根据需求预测以及各部门的实际需求状况，并根据库 存状况及在途物资的状况，确定采购需求数量。采购需求数量可以由 净需求数量扣减可用库存量和即将到货的物资数量后确定。
（五）采购计划的编制
采购主管明确公司生产计划和库存状况，及生产部根据销售预测计划 制订的生产计划和物资需求计划，汇总各种物资的需求和请购单据， 并据此编制采购计划。
（六） 采购计划的审核审批
采购主管汇总各项物