以人为本探索和创新职工思想工作.docx

集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
以人为本探索和创新职工思想工作
以人为本探索和创新职工的思想政治工作
在深入学习实践科学发展观活动中，结合企业实际情况，公司提使受帮助的职工感受到党组织的关怀，感受到企业大家庭的温暖。
二、创新工作方法，适应形势要求
新形势下思想政治工作只靠简单空洞的政治说教已不能适应职工思想变化的需要，应主动适应社会情况多样化的形势，在继承的基础上，知职工之所想，察职工之所为，及时把握职工群众的思想脉搏，有的放矢的开展思想政治工作。为此，一切思想政治工作的方式和方法都应具备感召力和渗透力，都应在实际工作中起到潜移默化的作用。必须对思想政治工作的方式、方法进行积极有益的探索。一要充分利用报刊、杂志、电视新闻、企业局域网等形式，唱响主旋律为公司的改革发展、生产经营管理、含酸油项目建设进行形势宣传鼓劲，大力弘扬爱国、爱集体、爱企业的社会主义思想，还应结合企业不同时期、阶段开展的各种活动，对“低、老、坏”现象进行曝光。二要经常开展深入细致的谈心对话活动，以情感人，以理服人，不能居高临下，盛气凌人也不能用急风暴雨式的办法做职工的思想政治工作。三要深入挖掘职工身边的典型事例，用职工喜闻乐见的形式，通过职工认可、富有亲切感的典型，用职工身边的事教育职工身边的人，激发职工的积极性。
三、改善人格形象，优化管理环境
人格形象是领导干部做好思想政治工作的基础。在企业的规章制度面前，如果领导干部不重视树立良好的人格形象，说一套，做一套，职工不但不会买账，反而会产生强烈的逆反心理，思想政治工作就肯定没有说服力。
英国哲学家培根曾经说过：制度不执行，比没有制度危害还要大。领导干部带领职工制定了制度，也责无旁贷地要率先执行制度的规定，这就是以身作则。我公司符合科学发展观的规章制度的确不少，为什么在集团总部以往大检查中“低、老、坏”的现象时常发生问题是缺少一个良好的管理环境，根子在于领导干部。一些领导干部把制度当作“手电筒”，只照别人，不照自己，或者有选择性的照射，缺乏公正;还有的不是严格的执行制度，而是想方设法搞什么“变通处理”，把“好经往歪里念”久而久之，职工自然会对制度丧失了信心，制度自然就会丧失严肃性和权威性。值得欣慰的是，公司从去年年底开始培育优良的管理环境，现在已有了明显的效果。
在公司的管理工作中，领导干部必须以身作则，率先垂范，勤政廉正，拼博奉献；带头执行公司有关规章制度，要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的自己带头不做。只有这样，才能在职工中产生强大的感召力和吸引力，从而增强企业的凝聚力。
四、把准职工思想脉搏，一把“钥匙”开一把“锁”
以人为本的做好职工的思想政治工作，要做到深入细致，根据职工的思想基础、反应能力和承受能力的差异，把准职工思想脉搏，一把“钥匙”开一把“锁”。
首先，对承受能力比较弱的职工，事先要“透透风”；对思想基础比较好的职工，要轻洒“毛毛雨”，响鼓不必重槌敲；对一些一贯自我要求严格、思想作风比较严格的职工，如果偶尔出现小失误，发生小问题，只要对他及时提个醒儿，点到为止，就能够帮助他改正错误。
其次，根据工作对象的身份资历掌握好度。如果思想工作的对象是部下或年龄小、资历浅的人，这种情况下思想政治工作相对好做。如果遇到的对