erp沙盘模拟心得.pdf

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erp沙盘模拟心得  
而欣喜。
第一次玩 erp 沙盘模拟的时候，虽然拿着拥有那本书，但是还是有很多不懂，例如：权益
值怎么计算？贷款的额度该如何计算？折旧要如何计算等等。虽然游戏的初始年，沙盘师
王军恒老师带着我们去玩，对于权益值，折旧都有一定的了解，但是还是似懂非懂。没办
法咯，只有继续玩下去才知道。第一次玩 erp 沙盘模拟的比赛，我担任着我们组的 ceo，
所以要怎么才能使公司走得更远是摆在我面前最大的难题。我记得第一年把手工线都卖了，
为了是购买更高生产力的生产线，而且在第一年末贷了 80m 的长贷，新建了 4 条全自动生
产线。谁知道在第二年那 80m 用得七七八八，连第三年的广告费都有问题，只好借高利贷，
而且在第三年要停止正在建的生产线和研发到一半的 p3。我记得当时第三年我们算错了权
益值，害得差不多破产，还好大家一起努力慢慢的算，终于计算出正确的权益值，权益值
只剩下 4。从第一次的比赛中，我总结了几点经验：1、借长贷不能借太多，每年付长贷的
高额的长贷利息会减少净利润；2、生产线最好错开建设，应为生产线的折旧更是拉低了
净利润；3、当一些钱账期太长，而当时要用到时可以选择贴现；4、高利贷不能借太多，
高利贷的高额利息与一年到期还款使得原本就资金较少的公司捉襟见肘，只能又贷高利贷
来还款，使财政吃不消。本来我们组只想单一的卖 p2 产品，可是到后来发觉形式不对，
转生产 p3，还好在第五年赶上生产，才能使第六年的年末权益回到了初始年的权益原点。
第二次参加 erp 比赛有了第一次的经验，本以为可以走得更远，哪知道只到了第 3 年就破
产了。最后总结到得经验是：我们第一，二年借了大量的短贷，当产品卖不出去时，短贷
的偿还让我们背上了很大负担，巨大的负担让我们只能停止生产，放弃原材料的采购，但最后还是由于资金链断流而破产，所以在贷款时必须想清楚要带多少贷款，而且考虑自己
的偿还能力。
这次参加了 erp 的学习，而且通过第三次的游戏，使我对 erp 的认识更深，在这次的游戏
中，我终于体会到了原来 erp 没有我以前玩过那么简单，你要做什么投资都要预计好，而
且广告的考虑非常重要。广告的投放涉及到你产品的销售，
而且固定的单一投放市场会使自己吃力不讨好。在游戏中，建设年只有第一到第二年，第
三年就应该开始正式的销售投入，如果在第三四年还在投资，那么权益值是上升不高的。
erp 曾经带给我欢喜，也带给我悲伤 ，但是 erp 的沙盘模拟让我认识了自己的管理能力，
而且也让我学到了很多。
沙盘模拟心得
截止至周四晚上，为期四天的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到
经历三天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营计划，我们每天中午、
晚上都要开会讨论，而且经常讨论一、两个小时。
总结此次沙盘模拟，虽然我们组最后结果不好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队
的精神与力量。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分
工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开始我们的计
划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，
没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。在第三年时，由于资金不足以维持
下年的的生产，我们只有借六千万的高利贷。这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并
未考虑怎样贷款更合适公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，
险些破产。 经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责
任、压力也非常大。并且，我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。如果预算做的不
到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还
贷……另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责
的数据在团队