社团会长培训内容.ppt

社团会长培训内容091124回顾过去、思考现在、展望未来以优秀的文化构建和谐社联 -----浅谈社团建设与发展
阚银环
2009年12月
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第一篇章
社团发展现状是?
发展遇到的瓶颈是什么?
需要了解的知识
一、校训是什么?
修德、博学、求实、创新
二、教育厅经常开展活动主题:
立志、修身、博学、报国
三、任何一所高校都在努力建设什么样的校园环境:
平安、稳定、和谐、发展
四、学生社团应该起到的作用:
带领会员发展兴趣、爱好,丰富第二课堂;
校园文化
校园文化是什么?要如何建设?
校园文化等同于活动文化?---校园文化以活动为载体,但是活动绝不是校园文化的全部;
校园文化是充满现代意识的,也是反映大学生复杂心态的;是心灵的自然流露,也是充满创造力的;
校园文化是常新的,但是能够保持永恒魅力的,是能够唤起青年一代心灵的,是能够激发青年学生激情,是能够唤起青年一代高尚的、独立的人格追求和高尚的道德追求的。
思考:社联、社团文化应该是什么样的?
社团联合会
官方代表
统筹协调
管理、服务
带领29个协会推动校园文化建设,成为学院校园文化的重要的组成部分;
问题:
你所在的社团是什么时候成立的?社团成立的宗旨是什么?
文化认同?---核心价值文化!
文化价值体现:是社联、社团凝聚力和创造力的源泉;是社联社团综合实力的重要因素;是社联、社团综合软实力的集中体现和提高基础;
第一任会长到现任会长都叫什么名字?有什么历史?每一届有什么发展?有什么东西是必须继承和发展的?
继承和发展?---不忘本!
---没有继承,发展史浮着的,没有根基的!
---没有继承,会给协会发展过程带来很多障碍,很多麻烦(电影协会)
问题:
现任会长,你们追求的是什么?名头?权利?地位?兴趣爱好发展?
想建设什么样的社团?在校园文化中起什么作用?在社联中处于什么样的地位,起什么样的作用?
协会组织培训、活动时,会员参与普及率能达到对少?协会是否从会员的角度出发考虑问题?
协会作出决策时?是否是理事会的全体决策?还是一言堂,个人决策?
协会的团队如何建设?活动怎么样搞?
眼界是否局限在协会内部?是否在闭门造车?
我们的社团健康吗?
大部分的时间都是由会长、副会长或特定的人发言而已;很多时候都是由会长直接做出决定,没有经过理事会讨论通过,一言堂现象阻碍社团发展,也让理事会形同虚设;
若有不满,团员都是默不作声也不表达自己的意见,当积累到一定程度,会突然爆发,在大的场合让协会成为众矢之地。
每次聚会时,团员习惯性只会和相同的朋友坐在一起或一起参与活动;每一次聚会都会有团员迟到或缺席;
团内的成员之间并不很熟,没有对组织的归属感;团内常会出现彼此敌对或者敌对理事会、会长;
为了突出个人的利益,而忽视会员集体利益,让个人在集体中丧失威信和地位?
作为会长,你是否做过这样的事情?
为了多收会费,盲目增加会员数量,无法给会员提供足够的锻炼机会,会员抱怨连连,协会性质变化?觉得活动经费越多越好,忽视给管理和服务带来的麻烦和困惑,不能很好地服务会员,协会名声日益降低;----为什么会员人数会逐渐减少的主要原因?
为了减少上交社团基金,虚报会员人数,伤害会员,导致会员到处投诉;或巧设明目,把会费分门别类,减少上交金额;让社团信誉和声誉蒙羞?---得不偿失;
会费集中使用在一次两次大活动上,没有长期规划,且账目不清楚不明确,不敢公示,让会员对协会失去信心,以为协会是浪费会员钱在谋取个人利益?