大数据时代企业人力资源管理变革的探讨.docx

2
大数据时代企业人力资源管理变革的探讨
当前大数据时代的背景下，对国家管理政策、企业管理选择甚至于个人生活中的工作理念都会产生深刻的影响，然而对于企业人力资源方面管理的影响力更加深远。相对于企业来说，人力资源管理作为企业的关键部门力资源管理模式缺乏创新与优化方法
　　在大数据时代下的人力资源培育方式和传统的方法有很大的不同，相比较大数据信息下，更多的运用了信息技术，旨在加快人才培育的进程，提高员工工作效率，并在人才的选拔和管理培训等多方面带来便捷。但是现如今，企业之间人才竞争日渐激烈，再加上人才在聘用与培训上的进程和信息技术的进展无法连接上，导致人才消逝缺口。
　　
　　在运用大数据信息的同时人力资源管理中也存在一些不行计量的风险，假如要坚持将大数据与企业人力资源管理相结合，就意味着企业要将人才信息和企业内部的机密信息在大数据的体系下处理，让数据成为理论依据，虽然能直观反映实际管理工作中的具体问题，但是全部交给数据处理，会使企业的一些机密信息遭到泄露，受到被侵害的风险，这样会对企业的将来进展造成不利影响。
3
　　三、企业人力资源变革及应对策略
　　
　　在人力资源管理建设上，最主要的就是对企业将来人才的进绽开展具体的指导与把控。所以面对竞争压力必需结合大数据的信息技术，明确企业的进展战略目标，结合实际状况对人力资源管理目标和方式进行具体的策划。在实际工作中以人力资源部门为核心部门，构建管理制度框架，为企业职工制定考核工作制度，使人力管理信息化科学化。
　　
　　企业管理者作为一个企业的核心灵魂人物，必需要与时俱进能够与当代社会下经济市场中大数据理念相结合，时刻能够学习改进自己的管理策略。在大数据时代下就要求管理者必需结合开放的信息化思想，建立一个开放的思想观念，使信息化科技与人力资源管理工作相互连接，将视野放大，充分利用网络信息科技以支撑来开放人力资源的具体聘用制度、人才岗位规划及提高培训工作。与此同时，要使每位员工在工作过程中把大数据理念渗透于具体实践中，真正将这一技术运用到实际工作中的每一方面当中。
5
　　
　　传统的人才聘请大多是通过人才沟通中心市场相互交换了解信息的，然后应聘者发送个人简历或表格呈现自我优势，企业通过大量的简历表格来筛选适合各自公司的人才，在这一过程中就需要人力资源部门职工使用很多时间精力，更有可能会铺张人力资源部门人员的时间，大大降低了工作效率。在大数据时代改革下，运用先进的信息处理技术结合互联网的优势进行人才选拔，这样一来就可以在较短的时间下实现更高效的筛选效果，找到高质量的人才并能适应企业的具体工作需求。但是这一方式也会要求企业提升自身的影响力，建立公司网站，让更多人才更好的全面了解公司定位战略目标，在网站上就能进行求职者的信息登记，便利了人力资源部门人员进行面试筛选。
　　
　　企业要重视以人为本的理念，将这一思想作为人才管理模式中的核心。在对社会人才的聘请、学习和管理制度方面，有必要建立大数据信息化的管理方法