工匠精神演讲稿.docx

工匠精神演讲稿各位敬爱的领导，同事们：
大家好，很有幸能够站在那处为大家带来关于工匠精神的演讲!在那处我来说说我的三点认识。
第一、什么是工匠精神为何要培养工匠精神
说到工匠精神，很多人的第一反应是总金额为14174亿日元，即822亿人民币。世界各地区旅客在日
本花费的总金额前五名中，中国大陆旅客花费总数比台湾、韩国、香港、美国旅客在日花费的总数还
多1518亿日元。
但昨年，中国的实体花费市场却很低迷。有报道指出，国人到日本爆买的产品实际上是中国产的，如马桶，却丝毫未浇灭国人到日本扫货的热忱。这映衬出某种尴尬：因为工匠精神的困穷与廉价低质的刻板印象，中国制造业正在不停丧失本国的花费集体。
随着中的提高，以及弘大中产阶
层的出现，中国人的花费结构、花费习惯发生了根天性的变化。30年前，大家都图个廉价合用，只要能够知足基本需求即可；但30年后的
这天，“物不美价廉”已没法知足人们的需求，价格不是最重要的考量要素，人们更在意的是产品的附带值：创意、技术含金量、人文关心、参加感。
只惋惜，中衡，以工匠精神为特点的中高端制造业严重不足，大家口袋里有钱，却买不到中意的产品，由其中高端花费市场长久为欧美、日韩等国垄断。
火上加油的是，随着生产成本的增添，属于劳动密集型和资源密集型的中国制造业，它引认为傲的人力与成本优势正在丧失，与此同时，
美国等发达国家提出了“再工业化”“本地回归”“重振制造业”的战略思路。竞争加剧、外需萎缩、内需不足、成本上升，中国制造业的全世界市场也在不停萎缩，中国制造业面对着严重的生死挑战。
第三、怎样培养工匠精神
显然，工匠精神是转型的必备条件。工匠精神不只代表着一种新的生产理念，它也是中国制造业的转型方向。从低端制造的泥淖中走出，裁减落后重复产能，增强技术创新，其最后目的是“增品种、提质量、创品牌”，提高中与形象。可是，转型其实不是喊喊口号就能够完成的。道理大家都懂，问题的重点在于，我们该怎样付诸实践我们该怎样培养工匠精神
试想一下，若是你是个实事求是的工人，你技术精湛、追求圆满，每一件产品都耗费超多功夫打磨，惋惜，你所在的企业、你的领导只用“合格与否”而不是“圆满与否”来评判产质量量。所以，你的绩效是厂里最差的、你不被领导待见、你拿着最低的薪水，厂里的效益一差，你还可能第一个被下岗。此时，你还会恪守工匠精神吗
前文提到，工匠精神既是一种技术，也是一种精神质量，其实，放大了看，工匠精神更关乎着一个国家的工业礼貌。我们的国家、社会是
怎样对待工业生产的我们关于工业生产恪守怎样样的标准、气度怎样样的期盼一个国家工匠精神的困穷背后，实际上是工业礼貌的困穷：品牌、
百年老店、匠人、企业文化以及一整套相关的系统体系，致使社会心理、共识随和氛。
就应看到，德国、日本的制造业也以前历过精雕细琢的阶段，但德国透过“法律、标准、质量认证”三位一体的质量
管理系统，促使了德国制造质量演变；日本在上世纪60年代推行“