装修公司采购流程.docx

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工程资料采买流程图
依据工程施工图纸、工程量，工程项目经理部项目总工
编制采买计划
施工现场主要负责人依据当阶段施工推行状况编制阶段采买材呈料报计主划管填领写导材审料批请。购单交予采买（重点
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工程资料采买流程图
依据工程施工图纸、工程量，工程项目经理部项目总工
编制采买计划
施工现场主要负责人依据当阶段施工推行状况编制阶段采买材呈料报计主划管填领写导材审料批请。购单交予采买（重点环节①）
由采买组织详细推行采买，采买资料购买前要货比三家，材付料购入出席时，施工现场主要负责人一订婚身查收，并采妥购善持保材管料货发物票与、送请货购单交总经理领导审查签字。
财务科结算、采买依据图纸计划采买资料数目与实质进
总经理审批财务核销
货数目工程资料采买监控重点环节控制举措
（重点环节⑤
一、权利重点环节①的控制举措：编制当月资料计划:责任人：施工现场主要负责人
?1、施工现场主要负责人一定按工程指挥手下达的施工任务编制资料计划；
?2、施工现场当月资料计划一定由施工队技术员编制，施工现场主要负责
人复核后开出版面请购单，书面请购单后须附计划工作量清单；
?3、请购资料从异地采买须提前十二个工作日，现购资料须提前四个工作日，
以保证资料实时采买。
?二、权利重点环节②的控制举措：采买察看资料责任人：采买
??1：请购单的内容要注明清楚。请购员与采买员多沟通，保证采买员真实认识所需采买的物
品。
2、采买人员检查资料行情后需详细编制资料检查表，检查表一定详细真实记录资料的生产厂
家、地址、联系人、联系方法、资料价格等信息，并签字确认；
3：采买流程：项目负责人填写请购单---采买审查并签字确认---交予总经理审批签字确认---询价---制作采买合同---货款申请单---
财务付款并保留付款凭证---送货单签字确认（需项目负责人先确认）---归档
三、权利重点环节③的控制举措：施工现场主要负责人现场查收
?责任人：施工现场主要负责人
?1、资料出席时，施工主要负责人一订婚身到现场查收，卸车后方可签字确认；
?2、施工现场负责人随时抽查资料的质量，如发现不合格资料进场，实时见告采买，采买上
报公司领导对责任人作相应办理。
四、权利重点环节④的控制举措：
——仅供参照
资料款结算责任人：施工现场主要负责人、采买、公司领导
1、采买结算人员结算的资料数目须与施工主要负责人上报的资料数目一致，或少于上报的数
量，方可结算；
2、结算完单据须由各施工现场主要负责人、采买、项目总调换签字后方可上报公司总经理审
核。
?五、权利重点环节⑤的控制举措：公司责任人：总经理
?1、结算完单据由公司总经理签字核实后，方可到财务科进行报销
各工程项目在正式施工前,由各工地有关人员(或项目经理)供给资料采买清单(见附见),采买清单应付应所采买资料的规格型号,尺寸,厚度,颜色,数目及采买时间做详细要求,并经该工程项目经理签字确认后,供给给资料人员进行审查,