销售做事处主要事迹资料
第一篇：销售做事处简要事迹资料
做事做事处位于xx的南大门，整个业务员队伍19人，是整
个xx最小的做事处，市场的压力是巨大的，而我们，是一个依
靠团队成员亲密麻将馆、工地，做到了月销售业绩八万多元。
b是我们做事处创立以来工作最为扎实的一位业务员。工作
以来，从未请过一天事假，有的时候甚至带病坚持工作。他的任
劳任怨，他的诚意扎实，不单碰到同事的夸赞也获取每一位客户
的认同。就连七七七这样大型的娱乐连锁机构在年关庆典时都指
定要使用我们的产品.
c，为打开市场的打破口，利用各种社会关系，主动让利，积
极推行新品，终于打通了我做事处的南大门，为我乡镇的打破立
下了功名盖世
d，做事处的大区长，自己片区处在竞品的强势挤压之中，
在市场零售低迷的时候，经过麻将馆、吧等特通场所的浸透，硬
是闯开了一条营销的路子，他的存在，就是一把时辰瞄着竞品的
尖刀！
请看这一位，e，他来自乌石乡，家庭条件很不，自己有长久
的腿疾，行动不是很方便，可是，他所经营的市场，无论零售店、
仍是天际岭一代的饭馆酒家，都留下了他服务的印迹，回到做事
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处，只要有时间，他就忙这忙那，扫地，洗衣，做杂活，弟兄们
要他休息，他一句话：“没什么，反正没事。”简简单单的回答，最朴素的心地，博得了全做事处的敬爱！
这就是我们做事处的队员，一个一个简单的小人物，他们，没有震天动地的事迹，不会豪言壮语，可是，我们有着共同的目标，我们有着做事处自己的要旨——精诚团结，共创绚烂！这类
精神，将陪同在我们工作和生活中的每一个细节，成为我们做事
处永远的灵魂！
第三篇：省联社xx做事处党委主要事迹资料
省联社xx做事处党委先进事迹资料
xx做事处党委负责管辖部下做事处机关党支部及辖内xx家
县（市、区）联社（合行）党委和其支部，共有党员xx名，是规
模较大的基层党组织，党委一直秉着着围绕中心，服务全局的理
念，狠抓“发展、管理、牢固”三大工作要点，以科学发展观和党的十七大精神为指导，不断增强党建工作，不断增强基础建设、思想建设、组织建设和作风建设，促进全市农村信誉社党员和全体职工提高综合素质，确实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员前锋模作用，在党建工作和企业经营发展等各方面都获得了显然成绩。
一、抓班子、带队伍，全面增强干部职工队伍建设xx做事
处党委高度重视领导班子建设，严格坚持理论学习制度、会议制
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度等一系列相关制度，以制度为保障，以学习为动力，不断提高
领导班子成员综合素质。党委坚持季度中心组学习、年度2次党课教育、不如期组织领导班子成员参加管理能力提高培训和勤政
教育。党委先后组织系统学习了党的十七大及十七届历次全会的
精神，深入展开了学习实践科学发展观活动和创先争优活动，踊跃投身思想政治教育研究活动，领导班子和党员干部的思想水平、业务能力和精神状态获取了稳步提高。
党委一直坚持党管干部的原则，不断增强对党员干部的教育、培训、管理和培养。不断健全人材培养体系，下大力气要点抓员
工队伍建设。一是增强高管履职管理。调整核查指标，完美核查
体系，加大核查挂钩力度，引入高管兼任部室经理、阶段性裁减、末位裁减等一系列管理方法。出台《联社领导班子成员责任追究方法》，增强高管组织纪律，提高合规意识和履职能力。二是加
强联社中层队伍建设。做事处研究出台了《县级联社部室设置和人员编制管理指导建议》，推行“层级式”管理、“大项目”经理制，试一试展开招标竞聘、履职保证金竞聘等模式。三是加大职工教育培训力度。拟定整年培训规划，增强集中培训，延长培训时间，
提高培训质量，促进职工整体素质提高。四是规薪酬管理。增强对各联社（合行）薪酬改革执行的督导检查力度，严格追究改革推行不力，制度落实不到位的责任。指导各单位完美核查体系，
薪酬要点向一线职工倾斜，使广大职工共享发展成就，发挥薪酬
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核查的激励作用，调动全员踊跃性。
二、抓经营、促发展，推动信誉社又快又发展
发展是硬道理、是农村信誉社永远的主题，做事处党委一直坚持“抓经营、促发展”的指导思想，在省联社的正确领导下，认真贯彻落实省联社各项决策部署，围绕整年计划目标，大力
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