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完整版商业计划方案书
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一、打算重点：
(一)单位名称、地址、邮编、电话、传真。
(二)重要人完整版商业计划方案书
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一、打算重点：
(一)单位名称、地址、邮编、电话、传真。
(二)重要人员的名称、地址、电话、背景资料。
(三)单位的重要业务。
(四)研究和开发状况。
(五)市场状况。
(六)进展战略。
(七)资本需求及使用打算。
(八)近三年的财务状况(包含财产负债表及利润表)
二、打算详述：
(一)单位业务背景。重要表达单位的进展历史，包含建马上刻、重要历史事件等。
(二)单位业务的详述：
1、单位业务现状。包含单位产品(服务)介绍、业务的独到性及市场状况等。
2、单位的经营规划。包含单位的重要业务和业务的进展目标。
3、阻拦业务进展的重要要素包含：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特点等。
(三)市场解析
1、产品的潜藏购买者。
2、市场中的用户数目。
3、年购买力、总需求、单位产品(服务)的市场份额。
4、用户购买行为的周期性解析：
(1)单位产品(服务)是耐用品依旧老例花费品。
(2)单位产品(服务)可否有季节性。
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5、市场目标。重要解析对潜藏用户的认识状况。
(1)解析单位产品(服务)有哪些特点能阻拦客户的购买决策。
(2)单位的产品(服务)与市场中同类产品(服务)的比较。
(3)解析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。
6、市场外的阻拦要素：
(1)经济环境要素，包含解析通货膨胀、经济冷清、失业率高低等。
(2)社会环境要素，包含花费者的年龄组成，销售地区的人口结构、收水平、家庭规模
等。
(四)竞争对手解析
1、差不多存在的竞争对手。
(1)已知的重要竞争对手状况。
(2)解析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的缘由。
2、可能进入市场成为竞争对手的单位。
(1)这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的缘由。
(2)这些单位进入市场后对本单位市场据有率可能造成的阻拦。
3、每个竞争对手的业务优势和劣势。包含对手向目标市场推行的产品打算、定价策略、推行和广告策略等。
(五)单位的组织和治理状况
1、单位的组织状况
(1)单位的性质(股份制单位、合作经营单位、个人独资)。