项目部的组建.doc

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三、工程经理部的组建、性质和职责
〔以下简称工程部〕的人员组成是根据工程规模、技术难度、造价、离总部远近等因素而确定的。一般情况下，工程部的主要岗工程部员工等有考核的权力；何谓奖惩权？即工程部有权依据合同对劳务分包人、材料设备供给商、工程部员工有奖惩权；何谓审查权？即工程部依据内外合同对各种形式的预决算、付款资金等有审查权；何谓反应权？即工程部依据内外合同对业主、合作单位不履行合同或合同中存在问题有反应的权利；何谓建议权？即工程部依据内外合同中可能存在的问题有建议公司进展修改和更正的权利。何谓索赔权？即工程部有权依据内外合同对违返合同的事宜有索赔的权力。
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工程部以及工程部员工无权对外签订和工程相涉任何合同；工程部以及工程部员工无权变更公司所签订的所有合同以及协议。
四、开工准备阶段工程部管理要点
，必须完成和业主、监理、设计、建管、球保、当地周边、材检等外部需协调单位的初步沟通和见面。
、地貌，并向公司施工管理部〔以下简称施工部〕呈报平面布置方案图和临建方案。
、办公区、生活区截然分开，尤其是作业区和料场实行全封闭式建立；场区施工路坚决硬化。一句话，坚决按夺杯工程的标准来搞。工程部必须设容纳50人的培训会议室。
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〔CIS〕的全部标准来建立临时设施。
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1、工程工程师和业主相关技术人员对施工图纸的学习以及和业主、设计单位的沟通。
2、工程工程师编制出开工报告。
3、劳务分包商和机械设备商开工需要的所须装备到达现场。
4、对前期进入施工现场的非工程部人员进展48小时的封闭式培训〔24小时军训、24小时学习〕。
5、材料进场。
6、测量放线。
7、安装网络远程监控系统。
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，并将开工报告报施工部审批。
五、开工准备阶段公司各职能部门管理要点
、理顺各种关系，在业主方条件具备的情况下，帮助和支持工程部在15日之内全面到达开工条件。
，并进展验收。
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1、临时设施、平面区域划分和布置
2、审批向业主呈交的开工报告
3、开工所需的人员、材料、设备器具的实际状况
4、培训记录
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1、保安队的组建和上岗
2、劳务分包队伍的军事化管理培训
3、人员着装
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1、企业品牌形象在临建和现场的落实
2、网络远程监控系统的安装和使用情况
，必须牵头组织综合部、保卫部对开工前的各项工作进展评估，在72小时内完成，将开工前的评估报告呈送施工局部管或协管领导签批后，进展审批是否同意向业主提交开工报告。
六、施工阶段中工程部的管理要点
"四会一课一训〞，即"411”管理工程。每星期一上午8点在工程部召开由劳务队伍、分包队伍、机械设备租赁商、材料设备供给商等单位负责人参加的工程例会，作出会议纪要，并签字存档备查，会议由工程经理主持，即周例会；各分项工程和关键工序开工前，由工程工程师主持召开相涉人员参加的技术交底会，与会人员除相涉单位负责人和技术人员外，并且各班组长必须参加，即技术交底会；各班组每日完工后召开15分钟的当日工作点评会，全体班组工人参加，班组长主持召开，工程部施工员抽查和督导，工程部向班组长发工作记录本，详尽记录参会工人**，此项工作由工程部工程工程师领导，施工员实施，对所有按照要求完成任务的班组长每月奖励100—200元，反之，对其班组进展1000—2000元的处分，从劳务分包单位和分包单位的工程款中扣除，这即班后会；每月由工程部政治委员