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供应链财务管理
1供应链及供应链管理
供应链是指一个企业与其供应商、供应商的供应商，以此向前直到最初的供应商，以及与其销售商、销售商的销售商，按此向后直到最终用户之间的关系网链。供应链包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开理为主的现行财务管理系统就难以到达优化控制整体供应链系统的目的。
〔2〕现行财务管理系统难以满足多目的要求，从而使得企业再造〔BPR〕、增值管理、企业资源规划〔ERP〕以及现金流量管理〔CashflowManagement〕等不能真正落到实处。
〔3〕现行财务管理系统建立的基准点是“短期的〞〔1~12个月〕。它反映的是企业短期的收益、本钱，这种将固定本钱简单作短期化处理，吞没了大量企业长期性和战略性的重要信息，使企业各项管理活动绩效难以真正表达。
〔4〕现行财务管理系统与现代管理观念相抵触，比方与“零缺陷〞的管理潮流相抵触等。
〔5〕供应链各节点的财务信息不准确。
〔6〕供应链诊断和改进缺乏有效的财务管理方法的支持。
供应链管理所提出的要求使现行财务管理系统面临挑战和机遇，迫切需要重构财务管理体系，即借助于信息技术〔IT〕、电子数据交换〔EDI〕、产品数据交换〔PDI〕、Internet、Intranet的应用开展，创立以培育和开展企业核心竞争力，获取竞争优势的财务管理体系。
3基于供应链管理的财务管理系统
物流、资金流和信息流循环虽然是各自独立的循环系统，但它们又是密不可分的。物流循环和资金流循环互相配比，信息流的前期形成根底来源于物流和资金流，这“三流〞保持者互动促进和互动修正的关系。基于供应链的财务管理系统在开发设计阶段就应该充分考虑这“三流〞循环的成分，以增强企业的市场适应才能和竞争才能。
企业要把这样复杂的信息流、物流、资金流及时准确地集成起来，光靠使用传统的管理手段是很难做到的。资金占用不明，本钱构成不清，消耗定额不准，考核、决策无根据等问题，使原有的财务管理系统无法满足企业施行供应链管理的要求。面向供应链的财务管理系统，应以基于Web平台的文本信息处理手段为依托，从企业的日常业务入手，面向将来，面向控制，从而实现基于价值的管理。
供应链架构下的财务管理系统，主要包括财务会计系统、管理会计系统、企业控制系统和信息决策系统。

企业财务会计系统借鉴现代企业管理理念，严格遵循会计制度的规定，采用科学、快捷的处理技术和手段，在企业信息化过程中，强调面向业务流程的财务信息的搜集、分析和控制。使财务会计系统能支持重组后的业务流程，系统内部的各模块充分集成，并与供应链和消费制造等系统形成无缝集成。从而使企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反响，加强对资金流的全局管理和控制。企业财务会计系统包括总账系统、现金管理系统、工资管理系统、资产管理系统、应收款管理系统、应付款管理系统、报表系统、财务分析系统等。其中，现金管理系统、工资管理系统和资产管理系统分别用以处理企业的现金、存款、票据管理、薪资管理、固定资产的核算与折旧等业务，并生成凭证，这些凭证与总账管理系统相集成，可以直接在总账中进展查询。应付/收款管理系统对业务、结算、坏账、合同、分析等业务进展管理。
报表系统对总账管理系统中的数据进展分类调整、汇总，按照一定的表格形式编制会计报表，集中、概括地反映企业的财务状况和