全员考核办法.pdf

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核项目的评分、评语以及对测
评结果有显著影响的事项应特别予以注意。
2、人 力 资 源 部 负 责 通 过 0A进行考 核结果汇总。
3、考 核结果存在争议时， 由考 核领导小组审核确定。
第 四 章 考 核 流 程
第 十 五 条 人力资源部根据工作计划，下 发 员 工 年 度 考 核 通 知 （季度考 核为经常性考
核 ，不 另 发 通 知 ），说明考 核的目的、对 象 、方 式 、 内容以及考 核进度安排等。
第十六条 考 核人根据考 核表格所列明的项目对被考 核人进行标准量化打分，填写相
关考 核表格。人力资源部负责各考 核表的汇总，并计算被考 核人的考 核得分。人力资源部将
经过汇总统计的考 核结果提交公司考 核领导小组审定。
第十七条 人力资源部将员工考 核成绩通知通过0A发给员工。
第 十 八 条 投诉
员工如有质疑、投诉，可 于 5 天内以书面形式通过人力资源部向考 核领导小组提出，考
核领导小组经重新审定后， 由人力资源部将最终考 核结果通知员工所在部门及本人。
第 十 九 条 面谈
由各部门对所属的员工进行面谈和交流，并由员工填好绩效改进面谈表，面谈结果需报
备人力资源部。第 二 十 条 考 核最终结果分别存入人力资源部和员工个人档案。
第 五 章 考 核 计 算
第 二 十 一 条 考 核指标权重
1、部门的评价项目包括四块： （1 ）基础块60分 （工作绩效18分，协调沟通18分，
工作态度9 分，工作纪律9 分，成本意识6 分 ）； （2 ）关键业绩指标块40分； （3 ）廉政
建设块； （4 ）计生安全块。
2、部门正副经理和子公司班子成员、财务部经理、人力资源部经理的评价项目包括四
块：（1 ）基础块60分 （工作绩效18分，工作态度12分，专业技能12分，工作能力18分 ）；
（2 ）关键业绩指标块40分； （3 ）廉政建设块； （4 ）计生安全块。
3、员工的评价项目包括三块： （1 ）基础块60分 （工作绩效18分，工作态度12分，
专业技能12分，工作能力18分 ）； （2 ）关键业绩指标块40分； （3 ）计生安全块。
4、司机的评价项目包括两块： （1 ）基础块100分 （安全责任20分，工作态度20分，
车辆保养10分，费用控制1 0分，里程40分 ）； （2 ）计生安全块。
第 二 十 二 条 考核成绩计算公式
1 、部门考核得分=班子成员评分平均分X 30%+部门评分平均分X30%+子公司总经理评分
平均分X 40%
2、总经理助理得分=总经理、党委书记评分平均分X 50%+子公司班子评分平均分X 50%
3、董事会秘书得分=总经理、党