《从国学看企业管理》知识讲座心得.doc

《从国学看企业管理》知识讲座心得
《从国学看企业治理》学问讲座心得
2022年*月*日，通过学习，使我们对企业进展有了更深的理解，找到了从自身动身提升的实际途径。***教授用历史事实衍生到现在治理制度和思维模式解析，给大家启发和

《从国学看企业管理》知识讲座心得
《从国学看企业治理》学问讲座心得
2022年*月*日，通过学习，使我们对企业进展有了更深的理解，找到了从自身动身提升的实际途径。***教授用历史事实衍生到现在治理制度和思维模式解析，给大家启发和顿悟，下面具体谈谈我的心得体会。
课程引入“道、德”在企业文化中的核心价值，说明了企业的进展与员工的职业力量的进展是相互依靠的。企业重视人才必需先重视人本身，在培育人力作为资本要素，同事也要注意为员工供应一个有利于价值发挥空间，领导者要在赐予员工供应必要的资源，也给予员工责任的同时进展相应的授权，通过鼓舞员工不断的提高职业力量以增加企业的核心竞争力，并建立科学有效的鼓励机制来调发动工的积极性。同时，***教授还指出了治理者品德和治理制度的问题，要提升和加强治理者的道德素养，才能治理和培育出更加优秀的人才。作为企业治理者反腐倡廉、廉洁从业是对我们治理者根本要求，传达了有才致小富，有德兴国家的中心思想。
“以铜为镜，可以正衣冠;以人为镜，可以明得失;以史为鉴，可以知兴替。”中国传统国学中包含着丰富的治理思想，这些思想始终贯穿着中国从古到今的治理实践。国学文化为企业治理供应了经营决策、制度决策、人才决策至价值观念、思维方式层面的思想才智启迪。
企业治理中的主要冲突方面是企业治理者。企业治理者要有硬本事、软实力。硬可壮威，软可致远。硬能提效，软能担责。软硬不行分，没有硬作支撑，软为无本之木;没有软来护体，硬也形同走尸。治理者要立形象、树威信，有高尚的人格魅力，必需正确处理好硬与软的关系，做到硬中兼软，软中有硬，但不能硬而不硬、软而不软、软硬相离。文化、学识是软实力;业务、力量是硬本事。治理者要驾驭班子、统揽全局，做部属的标杆，必需有“软实力、硬本事”作支撑。作为集团公司的一位治理者也是如此，首先要懂业务，并能身先士卒，领先垂范;知道如何干，并带着大家一起干;真正做到人无我有，人有我精，实实在在地干事，才能成为大家的主心骨，才能得到大家的爱戴;那么团队才能成为一个能打硬仗，无坚不摧的团队。


国学，作为中华民族优秀的传统文化的核心价值，是数千年来中国人思维方式、行为方式、生活方式的高度总结，是中华民族的生存才智与财宝哲学。影响着每个中华儿女的思想和行为。中华民族由于自己博大精深的文化而存续，而傲慢!对于企业治理者来说，要想做好企业，管好企业，首先必需了解这个社会群体中人的性格、思想、价值观与行为方式，了解他们的生活、抱负和对生命的感悟，培育与他们的情感，得到他们的价值认同。这些都离不开国学。由于国学是阐述人生大道理的学问，是指明人生方向的指南针，当我们或我们的员工看不清前方时，